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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
豫园股份是1+N的组织架构,由总部豫园股份和多个产业集团组成。从豫园股份到各产业集团,从公司架构、人员组织、财务和业务都存在主数据管理的缺失的情况,导致数据质量、系统对接、BI统计分析、业务发展等都存在不同程度的问题。
主数据管理是个隐蔽的系统工程,不管是数据治理还是主数据系统搭建,费用都不低,因此各产业对于主数据的投入相对有限,缺少完整的实施推进,需要豫园股份从集团层面定制主数据中台规划,促进产业集团主数据落地和规划。
豫园股份旗下各产业集团其业务的跨度和运营的独立性,对统一管理提出了难度。如何在跨度之大的产业集团中去规划、落地和赋能主数据是需要去思考的,面对挑战,不得不正视几个核心难题:
一是多业态的产业集团并存,从酒业、表业和化妆品等供研产销的完整流程到各具特色的业务模式,无一不考验着管理智慧;
二是各产业在数字化现状与规划上的参差不齐,有的以业财一体为核心推进数字化,有的则优先构建营销体系数字化;
三是不同股权结构带来的数字化管控逻辑差异,使得管控策略的制定与执行更为复杂;
四是营收规模与数字投入的巨大差异,从小至不足2亿的小产业到数百亿量级的大产业,均需在统一框架下实现主数据的有效管理。
为此,从长远发展的战略高度出发,建立统一的主数据管理体系并落地主数据平台显得尤为重要。豫园股份依托集约降本的优势,力求降低主数据实施决策的成本,促进各产业对主数据管控的认同与协同。
值得庆幸的是,主数据平台对业态的差异具有较小的敏感性,这为豫园股份建立统一的主数据中台提供了技术上的可行性。在此过程中,寻找一位拥有丰富多行业业态实施经验的服务商,成为了成功构建平台的关键。最终,睿码主数据平台凭借其功能完整、支持多产业集团入驻模式、集成能力强等多重优势脱颖而出,成为了其推进主数据管理的得力助手。
此项目实施内容主要包括搭建主数据管理基础平台,对接豫园股份低代码平台、SSO系统、统一待办和钉钉移动审批,设置人员通讯录主数据同步;为每个二级产业板块设置独立门户和域名等。
项目的推动首先确保团队的保障和职责的界定;豫园股份集采主数据软件和实施,在股份落地主数据中台,供产业入驻;对主数据中台的底层做技术运维保障;沉淀主数据实施经验,为产业把关,并帮助产业做主数据系统规划。各产业可入驻股份主数据中台,也可自行集采主数据软件;基于豫股份的规划,自行与服务商落地主数据。
豫园旗下各产业集团可根据自身情况,选择入驻豫园股份统一主数据中台,也可独立部署主数据平台。
主数据中台实时将各产业数据推送到产业前置数据库;推送数据作为二次灾备,以防止主数据中台单机故障造成数据丢失。
产业入驻独立域名;用户访问和周边系统对接使用独立域名;未来独立分拆,对周边系统没有影响。
与豫园股份SSO系统整合,解决了员工离职后自动关闭账号的逻辑;与豫园统一钉钉代办对接,解决了领导层对主数据快速审批。
此项目最大亮点在于对于强管控的主数据在集团本级进行管理,对于产业业务运转独有的主数据在产业板块进行管理,并分配独立管理员账号。不仅解决了集团本级对于下属产业数据管理不善,数据不透明的情况,也提供了基础技术平台为二级产业进行赋能。
主数据工具统一,便于后续数字化整合和底层运维;以主数据中台作为载体,提高股份和产业的协同能力。
免去采购合规性的时间成本,快速落地项目,免去主数据软件采购、搭建、适配和运维成本;同时股份的主数据能力和经验共享,避免走弯路。最终提高集团各产业对主数据管控作用,整体加固豫园整个体系的数字化底盘建设。