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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
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零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
2024-06-05
①业务部门不配合:总是以各种借口例如“工作忙”、“软件系统技术太专业”、“没有得到领导指示”为由拒绝参与,认为系统建设就是信息部门的事情,事不关己高高挂起,以“多一事不如少一事”的心态来面对,导致信息部门孤军奋战;
需求收集难,具体表现如下:
第一,业务部门对于数字化需求是模糊的,缺乏系统性,只有一个心理想象中的美好,具体表现为需求就是一句话:我就是想实现某某功能,你们看着办。
第二,难以用数字化术语表达出内心的想法,这是业务部门数字化基础能力不足的表现;
第三,业务部门相当然的认为信息部门应该熟悉公司的业务场景,简单说个系统要求,信息部门就会理解、会办得到;
③需求反复:相关领导及业务部门数字化认知不够、能力不足造成的后果就是需求碎片化、需求反复,业务部门不清楚自己想要什么,于是造成业务需求朝定夕改,信息部门与软件公司疲于应付,结果宝贵的实施人天就这样白白的浪费。