主数据是组织的基本数据，它满足跨部门业务协作的需要，反映核心业务实体的状态属性。与交易数据相比，主数据具有更稳定的属性、更高的精度要求和唯一的标识。
一、主数据的主要特征
1、高共享：主数据是跨部门、跨系统高度共享的数据。
2、高价值：与大数据相比，主数据具有更高的价值，所有业务处理都离不开主数据。
3、相对稳定：主数据是相对稳定的，更新频率较低，但并不是一成不变的，例如：人员调动会引起人员主数据的变动、客商更名会引起客商主数据的变动等等。
二、主数据管理的价值
1、推动标准化进程
企业内部各种公共业务数据信息需要以主数据管理系统作为载体，企业信息系统之间信息互通、功能联动也需要主数据管理系统来提供数据基础，不仅如此，主数据管理系统还提供了标准化的信息支撑服务来帮助企业管理规范化。
2、消除信息孤岛
随着企业信息化建设的发展，由于缺乏统一的数据采集与管理标准，导致数据重复提交、重复计算、偏差漏报等现象时有发生。借力于主数据管理，可以建立数据标准体系来规范企业数据，从而提升效率，同时提高数据分析的及时性和准确性。
3、助力数据应用
基于主数据管理系统可以建立基础数据共享平台，打破各系统信息交互壁垒，使得重要基础信息能够在不同系统间高度复用、充分共享，有助于梳理各系统信息代码及共享技术方案。
4、系统应用需求
企业要想加强数据运营管理能力，实现数据内容与主数据编码的统一维护、查询与系统间的数据集成共享，必须要启动主数据标准化规划与系统建设工作。通过数据分析强化企业数据管理的信息化支撑，及时发现与处理企业管理中存在的问题，更好地实现信息资源利用效率最大化，信息资源充分共享。
三、如何实施主数据管理
主数据项目的建设是一个循序渐进、持续优化的过程，不可一蹴而就，大致分为以下3个阶段：
1、明确企业现状
全面调研和了解企业的数据管理现状，以便做出客观切实的数据管理评估。
1）主数据识别
首先，制定主数据识别指标，基于主数据识别识别，构建评分体系，确定指标权重。然后，根据业务调研和数据普查结果，确定主数据参评范围。最后，依据评分标准，识别出企业主数据。
2）数据管理能力评估
基于评估模型与企业实际需求和发展目标相结合，切实的、客观的进行评价地对企业数据管理能力进行评估。包括但不限于以下范围：企业数据战略、组织机构、标准体系、制度与流程、数据质量、数据应用体系与数据生命周期管理等。
2、建立主数据管理体系
主数据管理必然带来新的标准、体系的确立，和旧系统的改造。
1）组织体系
建立组织体系，以统筹规划企业的数据战略；建立数据管理制主度和流程体系、数据运营和维护体系、主数据标准规范体系；依托主数据管理平台，实施主数据标准化落地、推广和运营。
2）标准体系
主数据最基础的标准为主数据分类和编码标准。主数据分类就是根据主数据属性或特征，将主数据按自定义原则和方法进行分类、管理和使用。主数据编码就是在主数据分类的基础上，将数据对象赋于有一定规律性的符号、易于计算机和人识别与处理。
3）制度与流程体系
制度和流程体系的建设是主数据成功实施的重要保障。建立主数据管理制度和流程体系是需要明确主数据的应用部门和岗位，明确岗位职责，明确每个主数据的申请、审批、变更、共享的流程。
4）技术体系
主数据管理技术体系建设分为应用层面和技术层：在应用层面，主数据管理平台应具备数据管理、清洗、集成、关联分析，以及映射、转换、装载等能力；在技术层面，应重点考虑系统架构、接口规范、技术标准。
3、数据接入
主数据接入是将主数据从数据源系统汇集到主数据平台的过程。该过程需要通过一系列的数据加工和处理形成标准统一的主数据，包括对接入的数据进行清洗、转换、映射、去重、合并、加载等。
