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2022-03-30
国企一般不会为生存困惑,因此,驱动其数字化转型的动因是什么?
方法论的问题,即国企数字化转型该怎么做?两化融合管理体系入脑入心还需要一个过程,对23001的认识还需要更多的培育。
新技术的采用,要不要走在最前列。这一方面是创新及其附加的风险,同时也是机会、成本、时间等方面的权衡。
企业业务架构和总体规划问题。数字化转型不是一朝一夕的事,总体方向不能偏差,但阶段性的成功也必不可少。这需要又很好的总体策划。
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