数字化转型企业，目前是否有切实做到了的案例？

牛掰BI

2022-05-25

在适合的条件下，可以成立专门的数字化转型组织，协调业务和技术部门，建立数字世界和物理世界间的协同运作机制，统筹推进数字化转型落地。
华夏银行专门设立了数字化转型推动办公室，设立创新孵化基金，鼓励内部创新。

相关的专员是肯定要设立的，否则就算今天完成了，明天又不一致了，数据是不断流动的，业务也是会有更新的。比如数据资产目录的编写，这个一个需要不断跟新的过程，数据标准、数据质量、数据安全等都是一个不断提升和应用的过程。当然这个专员可以是全职的也可以是兼职的，按照业务的需要。

可以。要在企业中设置数字化转型的相关团队和职位，并由CEO直接领导和负责。企业可以通过建立跨领域团队来打破部门边界，实现数据分析技术赋能生产、运营、管理等各个环节。是数字化转型负责部门与各职能部门进行定期沟通交流，排除推动数字化转型可能带来的各种负面情绪。企业通过打造双元组织稳步推动转型实施，处理好数字化转型中能力提升、资源配置、创新焦点与治理中的“新”与“旧”关系。