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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
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2022-05-25
在适合的条件下,可以成立专门的数字化转型组织,协调业务和技术部门,建立数字世界和物理世界间的协同运作机制,统筹推进数字化转型落地。
华夏银行专门设立了数字化转型推动办公室,设立创新孵化基金,鼓励内部创新。
相关的专员是肯定要设立的,否则就算今天完成了,明天又不一致了,数据是不断流动的,业务也是会有更新的。比如数据资产目录的编写,这个一个需要不断跟新的过程,数据标准、数据质量、数据安全等都是一个不断提升和应用的过程。当然这个专员可以是全职的也可以是兼职的,按照业务的需要。
可以。要在企业中设置数字化转型的相关团队和职位,并由CEO直接领导和负责。企业可以通过建立跨领域团队来打破部门边界,实现数据分析技术赋能生产、运营、管理等各个环节。是数字化转型负责部门与各职能部门进行定期沟通交流,排除推动数字化转型可能带来的各种负面情绪。企业通过打造双元组织稳步推动转型实施,处理好数字化转型中能力提升、资源配置、创新焦点与治理中的“新”与“旧”关系。
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