数字能力赋能价值获取的典型模式有哪些？

渲染死亡

2022-05-30

【A1】按照企业（组织）调用数字能力赋能业务转型和业态转变的方式不同，可分为四种模式：一是价值点复用模式。推动能力节点的模块化、数字化和平台化，支持各类业务按需调用和灵活使用能力，大幅提高能力节点对应价值点的重复获取，实现价值的增值。二是价值链整合模式。推动能力节点之间沿着业务链、供应链、价值链等流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成、协同和优化，实现供应链、价值链各相关价值环节的价值动态整合和整体效益提升。三是价值网络多样化创新模式。推动能力节点之间构建、运行和自适应优化基于价值流的能力网络，赋能网络化业务模式的创新和发展，大幅提升业务网络化、多样化创新发展的能力和水平，从而实现基于价值网络的价值多样化获取和创新价值创造。四是价值生态开放共创模式。推动能力节点之间构建、运行和自学习优化基于价值流的能力生态，赋能社会化、泛在化、按需供给的业务生态共建、共创和共享，显著提升业务智能化、集群化、生态化发展能力和水平，培育壮大数字业务等新业态，从而与合作伙伴共创、共享生态化价值。

【Note】

区别于工业经济基于封闭技术体系构建的封闭价值获取体系，基于能力的价值获取体系是基于能力赋能构建的开放价值生态体系，赋能业务创新转型和业态转变，实现价值效益共创和共享。

一是价值点复用模式。价值点是由单个孤立价值点以散点形式存在的价值模式。基于能力节点的价值点复用模式，推动能力节点的模块化、数字化和平台化，支持各类业务按需调用和灵活使用能力，以新型能力赋能业务轻量化、柔性化、社会化发展，通过业务的蓬勃发展、开放发展提升能力节点的调用率和复用率，从而大幅提高能力节点对应价值点的重复获取，实现价值的增值。

二是价值链整合模式。价值链是基于上下游衔接的增值活动，将单个价值点串联以实现价值链整合的价值模式。基于能力流的价值链整合模式，推动能力节点之间沿着业务链、供应链、价值链等构建形成基于价值流的能力流，实现能力节点之间的流程化协调联动。以能力流赋能相关业务实现流程化动态集成、协同和优化，通过业务流程动态集成优化，实现供应链、价值链各相关价值环节的价值动态整合和整体效益提升。

三是价值网络多样化创新模式。价值网络是基于价值点网络化连接，实现价值多样化创新的价值模式。基于能力网络的价值网络多样化创新模式，推动能力节点之间构建、运行和自适应优化基于价值流的能力网络，实现能力节点之间的网络化动态协同。以能力网络赋能网络化业务模式的创新和发展，大幅提升业务网络化、多样化创新发展的能力和水平，从而实现基于价值网络的价值多样化获取和创新价值创造。

四是价值生态开放共创模式。价值生态是基于生态合作伙伴之间价值点生态化连接，实现价值的开放生态共建、共创、共享的价值模式。基于能力生态的价值生态开放共创模式，推动能力节点之间构建、运行和自学习优化基于价值流的能力生态，实现生态合作伙伴能力节点之间的在线认知协同。以能力生态赋能社会化、泛在化、按需供给的业务生态共建、共创和共享，显著提升业务智能化、集群化、生态化发展能力和水平，培育壮大数字业务等新业态，从而与合作伙伴共创、共享生态化价值。

【Case】

价值点复用模式

长安汽车通过互联网平台，实现“六国九地”24小时不间断的研发，通过反复调用数字化研发、设计、仿真、试验、验证能力，有力的支撑重点领域正向研发体系建立，研制周期缩短30%，研发质量大幅提升，产品市场竞争力显著增强。

价值链整合模式

红领制衣将指标识别、定制版型、配套包装等环节标准化、模块化，形成各环节服务能力节点，以数据驱动，通过能力节点协同，实现西服全程个性化定制，提高了供应链、价值链各相关价值环节的价值动态整合和整体效益，西服定制到发货仅需七天时间。

价值网络多样化创新模式

海尔“人单合一”模式，将企业供应链管理能力、生产运营能力平台化，海尔员工变成了上千个自主经营体，通过每个经营体的能力与平台能力进行网络化连接，快速扩大价值空间边界，不断做大市场容量，实现价值持续增值以及价值效益的指数级增长。

价值生态开放共创模式

腾讯以技术、营销、数据开发、用户服务等能力赋能为基础，构建涵盖电商、本地生活、生鲜、物流等领域的价值生态，致力于实现与合作伙伴生态化价值效益的共创共享。