如何找准企业数字化转型的切入点？

数据王子

2022-06-24

妙招一、第一个切入点是财务，包括全球化的管控，大部分一开始也是从财务入手。让老板知道通过信息化的手段，能够让老板把每一个全球的企业账算清楚，成本控制清楚，因为有了销售，有了成本，也有了利润。

第二个，怎么把数字化技术应用在数字化研发以及未来的应用上，比如说ETC，发现我们抓很多数据，这些数据怎么能够赋能，现在跟各大银行，比如工行、中信银行都有数据打通，将来能够去承担它的成本，并且去推进一些业务运营的服务，当然这方面每个企业不一样。

第三个，通过数字化的手段能够不断地去提升ECT运营能力，更多赋能于生产经营的活动，做大做深护城河。本质来讲还要靠在全球的成本优势，当然未来是要靠标准引领，在技术上领先，但是目前来看主要把我们成本的护城河要做得更深。

妙招二：第一个就是找准痛点，老板也好，管理层也好，每个企业其实在经营管理过程中有很多缺口或者有很多痛点，IT部门不是仅仅提到系统，或者说财务、人力、供应链，每个企业不一样这是它的痛点。IT部门要找准这个痛点对未来推进下一步的IT项目或者数字化是很好的切入。

第二个IT部门要理解行业的发展方向，我们一般理解行业发展方向至少是战略部门和业务部门去理解行业发展方向。IT部门对行业，尤其面向未来数字化应该说是要有非常超前的战略眼光或者说是跟踪，为管理层提出面向未来的数字化方向，我们的行业或者我们这个企业会往哪个方向走。前面叫做低头看路，这点可能叫做抬头看天，对IT部门和CIO是非常好的参考，对我们传统理解的IT部门的功能和定位做了一个质的提升，