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如何开展数字化转型诊断?

企业数字化转型 共 1 个回答
  • 脑残梦
    脑残梦

    2022-07-20

    1.数字化转型诊断平台的作用

    数字化转型诊断平台是依据T/AIITRE 10001-2020《数字化转型参考架构》等系列标准的最新研究成果,参考国际标准《ITU-TY.4906-产业数字化转型评估框架》,并基于覆盖全国大样本量的企业数据和知识模型,为企业提供线上数字化转型自助诊断的工具。诊断结果分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个等级,可以准确区分企业数字化转型不同发展阶段的水平及特征。

    诊断平台围绕企业数字化转型“往哪儿走”、“做什么”、“怎么做”和“结果如何”,以企业核心能力建设为主线,从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等维度,结合企业和行业特点,为企业提供系统性的数字化转型诊断服务,一方面用于确定企业目前所打造的新型能力水平,是哪个等级,另一方面,识别数字化转型中的短板问题,并提出改进建议,帮助企业推进数字化转型。

    2.如何做好数字化转型诊断

    2.1数字化转型诊断培训。培训的主要内容:先针对数字化转型问卷中的一些名词进行讲解,然后针对问卷逐条进行解释,同时,针对一些指标如何计算进行讲解;

    2.2信息采集和问卷填报。针对数字化转型诊断平台问卷中的问题,收集相关信息,确保信息完整、真实,并登录数字化转型诊断平台进行填报。

    2.3数字化转型诊断分析。根据数字化转型诊断评估结果以及与全国、行业水平对比,针对差距分析原因,并提出改进方向和建议,形成数字化转型诊断分析报告。

    2.4定期开展数字化转型诊断和差距分析,通常情况下每年一次且时间间隔不超过12个月。

    3.数字化转型诊断结果如何使用?

    数字化转型诊断是企业推动数字化转型的重要抓手。企业可依托数字化转型诊断服务,全面量化梳理和评判企业发展现状,准确把脉问题所在,将数字化转型诊断结果作为战略规划制定和实施、试点示范遴选、绩效考核等工作的重要依据,实现对企业的全方位赋能。

    1)战略规划制定,依托诊断全面摸清数字化转型发展现状,准确把脉存在问题,明确企业发展方向,以数据支撑企业战略规划制定和工作决策。战略规划实施,周期性、常态化开展诊断工作,跟踪战略实施成效,动态改进和优化数字化转型工作部署,以数据驱动精准决策、闭环管控和迭代优化。

    2)绩效考核与激励,依托诊断工作,制定科学定量的数字化转型绩效考核目标,完善企业绩效考核体系和激励办法,提升数字化转型目标管理水平。

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