如何做贯标可行性分析

脑残梦

2022-07-20

作为企业信息化主管部门应做好两化贯标可行性分析，为公司领导层提供决策依据。那么如何做贯标的可行性分析呢？最关键还是分析贯标能给企业带来什么好处。

贯标可行性分析要结合企业实际情况，从充分性和必要性两个角度讲清楚，也就是标准说的“组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。”

首先从充分性角度来看，就是要阐述清楚企业的信息化、工业化及两者融合的现状。信息化方面：公司已部署的信息化系统、所涵盖的业务流程、数据利用的情况，近期计划部署的信息化系统及涵盖的业务范围；工业化方面：企业自动化设备、OT技术应用的情况；信息化、工业化融合的角度：企业OT、IT技术融合情况、已经信息化的业务流程与主营业务的关系。

其次从必要性进行分析。可以介绍同行特别是行业龙头企业贯标的情况；贯标能解决企业管理上的哪些痛点：例如疏通哪些业务流转的堵点、提升哪些业务的效率等；贯标带来的企业直接效益：贯标结果的采信、政府的支持政策等。

第三要从投入产出的角度做一个贯标工作的效益分析，从财务角度讲清楚贯标的显性投入，及可预计的贯标收益。通常贯标投入包括：工业化、信息化设备的改造升级费用；新部署的信息化系统费用；本企业需要涉及的人员投入；两化融合贯标咨询机构服务费用；评定审核的费用等。贯标的收益：一是企业管理水平提升带来的管理收益，这一部分由于在项目可行性研究阶段，通常无法测算很仔细，主要是定性的说明；二是政府对贯标的奖补政策，通常获得两化融合证书之后，企业装备类升级改造更容易获得政府智能制造等各类奖励；有些省市对于获证的企业也有直接奖补，可以向企业所在地的工信主管部门进行咨询。