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2022-08-18
当前,随着新一轮科技产业变革以及智能制造的纵深推进,推动5G、物联网、大数据、工业互联网、人工智能等新一代信息技术与制造业相融合,以支撑企业的产品创新、管理创新、流程创新和商业模式创新等,已成为大势所趋。因此,如何弥合新一代信息技术与制造业之间以及工业化与信息化之间的鸿沟,也是现在所面临的重要难点。
◉ 融合所面临的问题,更重要的是理念和认知的问题
信息技术与制造业的融合,涉及了多个层面的融合,既包括了信息通讯技术、IT技术、自动化技术,运营(OT)技术等技术层面的融合,也包括了技术之上各种产品的融合、企业内部IT部门与自动化部门的融合,此外也包括企业战略的融合,以及我国政府提出来信息化与工业化的“两化融合”,因此,融合面临的问题,既包括技术问题、产品问题,也包括更重要的理念和认知的问题。当今所面临的最大挑战,来自于IT、自动化,工业软件以及运营技术等各种技术的集成,把不同的知识背景的人拉到同一张桌子上讨论。当没有共同的知识背景、话语体系、业务场景和目标的时候,就会带来关于很多问题的分歧。而分歧的背后在于过去所构建起来的这套解析体系。
◉ 学习、沟通、专注,能更好地帮助创新和融合
由于融合在很多时候是跨行业的,IT要去理解传统工业,工业要去适应IT;而且,融合创新往往很多时候是跨学科的,比如IT行业与传统行业(比如能源行业)的商业模式完全不同,产品开发理念也有很大不同,因此,这会给融合带来很大困难。只有双方各自都具备很强的学习能力和沟通能力,而且更加专注,能去发掘出一些本质的东西,更多的实现标准化、模块化,才能够帮助更好地创新,更好地融合。
◉ 真正实现“两化融合”,需要五大核心部门紧密协作和参与
在制造企业当中通常存在四种类型的孤岛。第一种是信息孤岛,也就是信息系统和信息系统之间的孤岛。第二种是自动化的孤岛,也就是可能这道工序是自动化,下道工序也是自动化,但两道工序之间还需要人工搬运;而且,由于自动化厂商之间的工业以太网标准的不同,也会造成自动化系统之间数据转换的难题。第三种是信息化系统与自动化系统之间存在断层。第四种是云孤岛。如今,企业越来越多地在使用私有云或者混合云服务,但如果不做好规划也会形成新的孤岛。
因此,企业推进智能制造,需要数字化部门、工业自动化部门、精益生产精益部门,企业规划部门和工艺部门五大核心部门的紧密协作和参与,甚至成立一个虚拟的组织,来共同推进数字化转型和工业互联网等创新应用,才能实现真正意义上的融合。