财务数字化转型面临的挑战

下个路口见

2022-12-02

1、信息系统的互通链接性低
从系统集成角度来看，企业现有的财务系统与其他系统关联性不足，信息孤岛现象比较普遍。问题主要体现在以下几个方面：
(1)信息系统内部数据接口覆盖不够全面，在打通各子系统之间的信息传递通道方面存在阻碍；
(2)资产家底不清、处理信息的效率不高，预算、基础核算、报表、资产资源管理等财务系统内部闭环缺失；
(3)现有系统功能与实际需要匹配度不高，维度单一，移动互联等工具应用不多，对外与外部征信、发票等系统对接少，共享不足、数出多门，需同时使用多个系统才能满足业务需求，导致重复工作过多。

2、财务人员数字化转型意识薄弱
在目前管理体系下，企业财务管理存在“重核算监督，轻管理服务”的经营理念。
一方面，组织架构、人员价值观和信息系统缺乏有效整合，不仅业务、会计核算和信息管理三大流程各自为战，彼此相互独立运作，容易造成信息失真，而且信息的完整性、真实性得不到保证，大大降低了会计信息质量及数据分析的可靠性，无法反映真实经营状况。

另一方面，当前大量会计人员受到传统财务管理理念的束缚，仍重视事后计量与记录，把会计基础核算和出具财务报表当作主要工作内容。并且由于面向决策支持、业务管理的信息层次较为单一、颗粒度较粗，会计人员对技术流程、计划流程概念不清晰，对业务的了解也不够透彻，难以突破“重基础核算”的困境，处理工作的灵活性不高；此外，财务人员的数据、信息分析和预测水平参差不齐，容易导致其对数字的分析也很难发现问题的本质；再加上财务人员本身固有理念的束缚，使得财务人员难以主动承担任务。

3、管理模式阻碍转型升级
当前财务管控流程存在信息传递的滞后性，缺乏事前预测，事后监督发挥的作用受到限制，同时事中控制效率不高，无法与业务一起监控企业运营和财务风险。

同时，财务管理普遍存在着效率低下的问题，具体体现为报销效率、财务结账和出表效率不高，距离实时反映财务情况还有较大差距，财务效能无法得到充分发挥。此外，部分企业的财务规范标准、会计核算标准和资金管理标准的执行上还存在偏差。