赣州银行：城商行数据管理平台

赣州银行面临着外部的监管要求和内部的发展需要，内外双重压力催生了大数据管理平台建设的需求：

1、  监管要求：银监会刚发布了银行业数据报送监管要求4.0，监管指标越来越多，如果还如以往一样为了满足银监会的要求，不得不进行数据治理。

2、银行业务发展需要：银行的业务系统建设往往缺少整体性规范，就导致系统很多很杂，无法满足业务的发展需要。

3、用数据驱动业务进步与发展：中小型银行现在很多都在进行数字化转型，也都提出了金融科技创新这样的概念，而数据作为技术和金融业务之间的桥梁，高质量的受控的数据是必不可少的。

赣州银行拥有存量系统61个，早在2014年就已经搭建数仓系统，拥有不错的数据处理水平，信息化已经达到了一定程度。由于没有统一数据管理工具，数据管理很混乱，已经大大不能满足业务的发展需要了。赣州银行于2019年正式启动新信贷等系统的建设，趁此机会，同时开展数据治理，用专业的数据治理理念去指导这些新系统的建设。为实现全行所有系统的数据治理积累经验。

1、缺乏统一数据标准，数据库中大量有价值的数据不敢用，已经渐渐无法为业务发展提供支撑

2、各部门数据质量低，格式不一致、难以充分共享与交互，工作效率受到限制

3、缺乏有效的数据管理机制，各种数据问题成为历史遗留问题

4、监管数据基本靠人工，无法做到有效监控。已经无法满足银监会的监管需求。

赣州银行城商行数据管理平台的总体目标是完成各银行各业务条线产品的梳理，新建系统全面落标，规范字段命名，规范业务接口，提升监管数据的数据质量，为业务发展及金融创新提供助力。

赣州银行行方与亿信项目团队通力配合，基于明确的项目目标，完成了包含元数据管理、数据标准管理、数据质量管控三大主体模块的数据管理平台建设，项目建设成果如下：

1、通过长达5个月的元数据管理，实现了新信贷、新总账、新理财、核算等系统的注释填充率到达100%；每一次元数据变更都是可控，实现了元数据的变更事前管理。

2、总计梳理了8个主题、1244条标准，对7000多个关键字段进行落地评估，将治理初期20%的标准通过率提升到现在的85%的通过率。

3、根据EAST4.0的要求，梳理了300余条规则，建立了相应的预警机制，实现了监管报送指标的自动化监管。严格按照PDCA策略对数据质量进行持续提升。