- 产品
- 产品解决方案
- 行业解决方案
- 案例
- 数据资产入表
- 赋能中心
- 伙伴
- 关于
全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
“指标”作为业务和数据的结合,它使得业务目标可描述、可度量、可拆解。可以说指标的有效管理是数据统计的基础、也是量化业务效果的依据。随着银行各项业务的发展,各部门从管理、营销、风险、监管、财务等不同视角积累了大量统计指标,亿信华辰在广泛调研同业实践的基础上,帮助锦州银行创新设计了面向应用、个性化、定制化的银行指标体系 。
降低内部管理运营成本、提升经营管理效率,是与提升银行收益相辅相成的另一关键性经营管理要素。从财务、运营角度建立银行非监管口指标管理体系,包括8大类一级指标-管理层指标、 33小类二级指标-基础层指标、27小类三级指标-微观层指标,分类设计有效满足经营管控信息全覆盖需求,为精细化管理与考核、业务经营决策提供高效数据支持。
为打造企业级指标管理体系,银行需搭建企业级指标管理平台作为技术支撑,并借此全面推动指标数据统一管理、统一标准、统一来源、统一汇总、统一加工、统一呈现,进而更有效地推进数据资产管理。企业级指标管理平台是数据中台的关键性价值呈现,通过实现稳定、高效的指标管理和服务支持功能,为后续指标数据的复用共享、价值呈现提供基础。
亿信华辰指标管理平台涵盖指标定义、指标建模、指标固化、指标可视化分析功能,实现指标全流程、一体化管理,高效满足了中台化、智能化等指标管理要求。基于亿信华辰指标产品建设全行统一的指标管理平台,梳理行内指标,对其进行统一管理,满足现有业务运营指标统计要求,减缓未来应用系统升级带来的统计压力,实现指标数据资产价值的最大化,为银行数字转型打下坚实基础。
在构建企业级指标管理体系的过程中,企业除研制指标体系、搭建平台支撑外,严谨规范的制度体系建设同样十分重要,尤其是与企业级指标管理平台配套的组织架构、流程设置、职责划分等,更是实现数字化升级的重要保障。
在组织架构方面,构建决策层、管理层、执行层相互连接且责任清晰的指标管理组织架构。在流程设置方面,引入以维度建模思想为基础的标准定义,明确指标口径、规范加工链路、消除数据歧义,并将其贯穿于全行指标体系建设和管理全过程。在职责划分方面,基于指标管理流程中的不同环节,设立明确、清晰的责任分工和考核机制。
银行建设数据服务统一门户,扩大数据服务的用户覆盖面,并集成报表分析、自助分析、大屏展现、智能检索等多维度数据服务能力,解决行内报表系统功能单一、产品和业务数据无法做到有效分析和展示的问题。
同时,以不同的管理视角组织相关的业务数据,实现领导驾驶舱分析应用,通过炫酷的图表进行大屏可视化展示,可根据需要进行明细下钻的KPI展板,便于行领导及时、准确地跟踪行内各业务的开展情况及进度,支撑领导决策。