某国有大型能源集团:指标管控平台

应用产品: 指标管理

项目背景

某国有大型能源集团的指标包括集团指标和子分公司指标,指标分为派生指标和标准指标,以及相关的维表。目前为止,某国有大型能源集团项目中运营指标共计34155条,相关维表共计511个。

该集团总部向二级单位及分子公司进行推广使用指标管控平台,目前系统中已建立两个子分公司,后续业务量将会持续快速增长。

项目痛点

1、相同指标重复开发

指标名称不统一,导致相似指标反复重新开发,工作量较大。

2、相同指标系统间数据不一致

业务定义不统一,业务规则不统一、权威数据源不明确等情况均导致相同指标系统间数据不一致。

3、监管难度大

由于不同项目组,不同部门的创建指标时的标准、流程、管理人员等不一致,导致对指标的统一管理难度较大。

建设内容

1、建设目标

1)指标标准体系管理

指标数据标准是在集团公司层级按一定格式和规则对指标名称、业务定义、处理逻辑、维度、基础计量单位等属性权威化、标准化的定义,是指标数据管理工作的基础。

2)指标标准管理

对指标数据值的管理,指标数据值是指标数据数量特征的体现,是根据指标名称的内容所计算的统计数字,通常是按照一定的规则和逻辑,对已有的原始数据进行加工和计算后形成的、具有统计分析意义的数值。

2、建设路径



3、建设内容

面向业务人员、技术人员、管理人员针对指标标准管理的工具,旨在实现对指标相关内容的一致的、统一的管理。

(1)三类视图

管理者视图:以总体、概览的视角全面了解指标标准管理工作情况。

业务视图:与自身相关的具体的指标标准明细确认与编辑,可减少以主题域树状结构查找进行标准确认的工作量。

管理员视图:指标标准属性、规则配置;指标分类体系管理与维护;组织、权限管理;基于指标管理的各类统计分析。

(2)五类功能

指标标准管理:指标标准分类体系设计、指标标准增删改查、指标标准申请、审批、发布等指标标准的全过程管理。

指标标准检索:数据标准全文检索,快速查找和定位标准。

指标标准查重:引入数据分析算法,识别相似指标名称。此功能主要用于辅助前期指标梳理工作。

配置管理:编码规则管理包括设置相应的编码规则,实现数据标准的自动编码;参考数据管理包括支持对如币种、性别、行政区划等固定的代码集的管理,并支持在指标标准查询过程中对此部分内容访问。

系统管理:自助门户、用户管理、组织管理、日志管理等。

项目价值

1、整体管控集团的指标数据,避免不同业务系统的重复性,提高了业务系统的指标质量,规范指标管控流程等,大幅提升了企业的数据资产价值。

2、统一流程,统一人员,统一运营,确保指标数据标准的唯一性、可靠性和权威性。

3、为数据治理以及数据资产的整体建设作铺垫,最终形成完整的数据治理体系。

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