某国有大型能源集团：指标管控平台

某国有大型能源集团的指标包括集团指标和子分公司指标，指标分为派生指标和标准指标，以及相关的维表。目前为止，某国有大型能源集团项目中运营指标共计34155条，相关维表共计511个。

该集团总部向二级单位及分子公司进行推广使用指标管控平台，目前系统中已建立两个子分公司，后续业务量将会持续快速增长。

1、相同指标重复开发

指标名称不统一，导致相似指标反复重新开发，工作量较大。

2、相同指标系统间数据不一致

业务定义不统一，业务规则不统一、权威数据源不明确等情况均导致相同指标系统间数据不一致。

3、监管难度大

由于不同项目组，不同部门的创建指标时的标准、流程、管理人员等不一致，导致对指标的统一管理难度较大。

1、建设目标

1)指标标准体系管理

指标数据标准是在集团公司层级按一定格式和规则对指标名称、业务定义、处理逻辑、维度、基础计量单位等属性权威化、标准化的定义，是指标数据管理工作的基础。

2)指标标准管理

对指标数据值的管理，指标数据值是指标数据数量特征的体现，是根据指标名称的内容所计算的统计数字，通常是按照一定的规则和逻辑，对已有的原始数据进行加工和计算后形成的、具有统计分析意义的数值。

2、建设路径

3、建设内容

面向业务人员、技术人员、管理人员针对指标标准管理的工具，旨在实现对指标相关内容的一致的、统一的管理。

（1）三类视图

管理者视图：以总体、概览的视角全面了解指标标准管理工作情况。

业务视图：与自身相关的具体的指标标准明细确认与编辑，可减少以主题域树状结构查找进行标准确认的工作量。

管理员视图：指标标准属性、规则配置；指标分类体系管理与维护；组织、权限管理；基于指标管理的各类统计分析。

（2）五类功能

指标标准管理：指标标准分类体系设计、指标标准增删改查、指标标准申请、审批、发布等指标标准的全过程管理。

指标标准检索：数据标准全文检索，快速查找和定位标准。

指标标准查重：引入数据分析算法，识别相似指标名称。此功能主要用于辅助前期指标梳理工作。

配置管理：编码规则管理包括设置相应的编码规则，实现数据标准的自动编码；参考数据管理包括支持对如币种、性别、行政区划等固定的代码集的管理，并支持在指标标准查询过程中对此部分内容访问。

系统管理：自助门户、用户管理、组织管理、日志管理等。

1、整体管控集团的指标数据，避免不同业务系统的重复性，提高了业务系统的指标质量，规范指标管控流程等，大幅提升了企业的数据资产价值。

2、统一流程，统一人员，统一运营，确保指标数据标准的唯一性、可靠性和权威性。

3、为数据治理以及数据资产的整体建设作铺垫，最终形成完整的数据治理体系。