某汽车集团：数据治理平台

xx商用车集团数据治理工作是xx集团的大数据建设规划中的一部分，是在集团信息化建设的基础上，依托数据治理平台搭建，构建落实数据治理体系，对数据接入、数据分发、数据加工、数据应用过程中存在的数据问题进行收集、分析、治理，从而提升车企集团数据管理水平及核心数据的价值。

多年以来，集团围绕智能制造、数字化营销、数字供应链、数字化运营四大领域开展数字化转型探索。在探索数字化应用同时，不忘夯实数据基础，通过大数据中心，逐步完成集团生产、营销、供应链、财务、人力资源等多个领域的数据资产化转变。

集团结合企业自身特色，制定了“打基础、抓标准、促深化”三步走的数据治理战略，以DAMA数据管理知识体系为指引，DCMM企业数据治理成熟度模型为标准，提升自身数据管理能力，为数字化应用提供强有力的支撑。

企业数据治理分为管理体系建设、平台能力建设及治理工作三部分。以管理体系为基础，数据治理平台为工具，推动数据治理工作顺利开展。

在管理体系建设方面，将数据治理宣贯纳入企业文化中，灌输“数据是企业的重要资产”的理念，营造“全民治理”的氛围；制定数据治理的实施线路及相应的管理规范，将数据治理工作与企业信息化工作相结合，促进企业信息化建设的规范化及数据标准化；培养数据治理人才，构建敏捷性数据治理小组，快速响应企业各业务领域的数据开发、应用问题。

通过数据治理工作，亿信华辰积极配合xx商用车集团，按照数据治理实施线路有序推进数据摸底、数据标准化、数据资产化工作，推进数据治理体系化、制度化、标准化。

1、拥有完备的数据治理体系

数据战略与业务战略保持一致，集团已拥有完善的数据治理制度与队伍。

2、建设综合性数据治理平台

覆盖数据管理全领域的支撑平台。

3、达成标准化的数据治理过程

构建覆盖全方位数据应用的数据架构，持续优化、规范数据问题治理流程。