国企数字化转型的典型场景和应用实践

在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。而国央企作为我国社会经济中的中流砥柱，发挥了数字化转型的带头作用，推动数字经济的发展。那么国企数字化转型到底如何实现？今天和大家分享一下典型场景和实际案例。

国企数字化转型的三大技术阶段

数据是数字化的基础要素，支持和保障数字化转型的重点在于数据要素整合，提供技术方面的价值支持。在技术支持层面，当前伴随着信息技术的不断发展，技术能力已从信息化、集成化阶段，发展至当前的数字化阶段。
在信息化阶段，以应用系统的开发与建设为主，CRM系统、OA系统、财务系统等多种应用系统，有效提升企业运营效率，大部分国企目前在这个阶段。
在集成化阶段，需要打通各个应用系统，使得数据、流程、身份等互联互通，统一管理，建立包含数据治理功能的集成平台，为应用系统间的高效流转赋能。这些能力，是企业迈向数字化转型过程中所必需的，也是目前很大一部分国企需要提升的。
在数字化转型阶段，着重构建平台的能力，并将其前两个阶段的能力沉淀以赋能数字化敏捷应用的开发，快速构建企业数字化应用场景。
当前的技术能力发展为国企数字化转型提供了技术保障，国企数字化转型需要在每个阶段完成相应的数字化能力的构建，如有相应能力的缺失需要尽快补足。如此，才能筑牢国企数字化转型的根基，加快推进国企数字化转型工作。

国企数字化转型的典型场景

数字化转型是一个长期的过程，难以一蹴而就，且需要进行整体的统筹考虑，投入大量的精力分阶段进行。只有基于数字化转型带来的系统性创新和变革，才有让企业抢占发展先机。以国有企业数字化转型典型场景为例，以此直观感受下数字化转型真正所能带来的效益与价值。
1、数据综合治理
当前许多国央企已经部署了庞大系统，这导致了系统分散，数据杂乱、质量不高，同时要做什么样的分析去实现数据驱动业务是完全不清楚的。因此企业需要通过构建的统一的数据治理平台将企业内大量的结构化、半结构化、非结构化数据以及外部数据，进行数据整合、数据集成、数据管理，打好数据底座、再考虑建立数据应用实现数据驱动业务。
比如通过数据标准的制定为各部门、各系统数据的统一奠定了基础；梳理元数据，实现对企业数据的全面盘点，激活企业数据资产，释放数据价值；统一主数据，打通企业信息孤岛，实现应用集成，有效支撑企业的业务协同和管理决策。
2、一站式数据分析
利用数字化转型可推动内部管理效率提升、成本降低，实现数字化运营管理的能力，其中一站式数据分析是企业数字化转型的典型应用。一站式数据分析即对接各种业务数据库、数据仓库，对数据进行加工处理、分析挖掘和可视化展现，满足企业领导决策者、数据管理者、数据分析师等不同角色的各种数据分析应用需求，如复杂报表、可视化分析、自助式分析、大屏可视化、智能分析、移动分析等等。
从现状来看，不少企业已应用于业财管一体化、统计分析与决策、自动化报表管理、数字化营销等场景。像通过业财管一体化可解决财务数据不准确不及时、业务财务报表数据不一致影响决策判断、缺乏有效监督、内控风险等问题。

国企数字化转型案例分享

国央企因其独特性，在数字化转型过程中面临的痛点也有所不同，整体可以概括为：集团多元化、系统复杂化、安全严格化等。针对痛点，亿信华辰结合对上百家国央企业的服务经验，通过技术、场景和服务能力，帮助国央企突破难点，快速实现数据资产变现。

国家能源集团

项目名称：国家能源集团指标管控平台
国家能源集团是由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业 ，2020年世界500强排名第108位。

国家能源集团通过业务调研，进行指标梳理、指标体系规划，完成战略发展、业务运营、管理支持三层指标体系搭建，共计实现1700多个指标及其标准确定发布。通过亿信华辰指标管理平台建设指标管控平台实现指标管理维护、指标查重、指标检索、流程管理等功能，解决了企业指标统一存放、分类管理的问题，完成指标落地，实现指标建设分析一体化。

国家电网

项目名称：某省电力公司数据资产管理平台
某省级电力公司是国家电网有限公司的全资子公司，承担着建设、运营、发展电网的任务，为地方经济社会发展提供安全持续可靠的电力保障。公司现有28个二级单位、80个县公司和1个产业单位，职工4.4万人，服务客户906万户。

国家电网某省电力公司利用睿治数据治理平台编制完成55套系统8123条数据资源目录清单，共计盘点有效业务表11.2万张，涉及字段412.9万个，梳理系统功能清单8123条，并完成系统功能清单与有效表的挂接。基于数据资源目录，完成公司55套系统的数据共享负面清单梳理，推动公司企业级数据共享。

中铝集团

项目名称：中铝集团数据服务平台
中铝集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，主要从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等，是目前全球第一大氧化铝供应商、第一大电解铝供应商，铜业综合实力位居全国第一，铅锌综合实力全球第四、亚洲第一。

中铝集团基于亿信ABI和睿治数据治理平台建立“数据服务平台” ，实现中铝旗下分子公司氧化铝、电解铝、炭素三个板块31家企业及早调会数据的接入，实现数据存储、挖掘、可视、敏捷报表、数据治理等数据全生命周期管理。数据服务平台包括建立专家分析系统、专家服务系统、业务数据服务系统和早调会系统，满足专家、企业和集团对项目的分析和管理，建立大屏展示系统，展示企业画像、异常展示、异常分析和决策追踪等信息。

东方航空

项目名称：东方航空数据质量智能管理系统
中国东方航空总部位于上海，是中国三大国有骨干航空公司之一，前身可追溯到1957年1月原民航上海管理处成立的第一支飞行中队，是首家在纽约、香港、上海三地挂牌上市的中国航企。

东方航空打造数据管理者工作平台，梳理出538个数据实体，形成企业级数据目录，输出208个企业级数据服务满足数据共享需求；通过引入亿信华辰数据质量工具，满足基于湖的数据治理工作要求，实现数据探查的自动化、提高数据质量检核的易用性和可用性，提升数据探查和质量检核效率，达到入湖系统的数据探查应检必检的目标。

贵州物流集团

项目名称：贵州现代物流集团指标管控平台
贵州现代物流产业（集团）是贵州省政府批准成立的唯一涉及农产品流通最多并明确有行业主管部门的省管国有大型企业集团，于2018年9月28日正式挂牌，下辖11户全资子公司、5户控股公司和7户参股公司，注册资本50亿元。

贵州现代物流集团存在数据孤岛和数据分析难两大痛点，利用亿信ABI按照业务分析的需求构建多个数据集市，将多个系统数据进行整合，构建分析集市；同时建设支撑业务决策的统计分析平台，按照不同的农产品类型、不同的仓库、不同的发货地等作为维度，统计整个集团的数据；按照不同需求将指标维度展示给领导查看。

正是有了亿信ABI和睿治数据治理平台，为国企数字化转型提供了强有力的平台支撑。如今，亿信华辰已积累中国船舶集团、国家电网、国家能源集团、中国移动、中国大唐集团、中国铝业集团、东方航空、华润集团、贵州省机场集团、云投集团等上百家国企数字化转型的最佳实践。未来，亿信华辰基于体系化的数据分析+数据治理产品、日益完善的方法论和最佳实践，将更坚定地助力国企在数字化转型的路上乘风破浪、踏数而行。