4月22日，由中国信息产业商会数字经济专业委员会主办的第五届国有企业数智化转型创新发展交流会在北京成功召开。大会以“AI赋能 数智领航”为主题，聚焦人工智能赋能、数据要素驱动与产业数字化升级，吸引国家部委相关领导、大中型央国企数字化负责人、高校科研院所专家及数字技术企业等300余名代表出席。
亿信华辰受邀参会，发表题为《破解监管痛点，打造穿透可视——国资国企数字化智能监管建设探索》的主题演讲，并在现场设立展台，与央国企客户代表开展深度交流。
会上，中国信息产业商会会长聂玉春在致辞中指出，以人工智能为核心的新一代数字技术正深刻重塑产业形态，数智化转型已成为关乎产业升级与国家竞争力提升的“必修课”。国有企业作为国民经济的顶梁柱，肩负以数智变革引领产业升级的重要使命。
在政策层面，国资监管数智化建设已进入全面冲刺阶段。2024年底，国务院国资委明确国资国企在线监管系统3.0版本建设框架，要求覆盖党建、财务、科技创新、产权管理等19项监管业务，全面建成覆盖中央、省、市、区县四级国资委和所监管国有企业的全国性在线监管系统。2026年初，国务院国资委相继发布《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》（1号文）和《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》（2号文），明确数智化是穿透式监管的技术底座，穿透式监管是数智化建设的核心目的，标志着穿透式监管从“政策号召”正式进入“体系化落地”阶段。
亿信华辰在演讲中指出，当前国资监管信息化建设虽已完成从“无到有”的阶段性目标，但与数字化、智能化监管要求之间仍存在明显差距。主要体现在以下几个方面：
一是数据采集难度大。被监管企业对精准实时数据暴露存在顾虑，有效数据源难以打开，大量系统仍停留在人工填报阶段，数据准确性与时效性难以保障。
二是系统互通程度低。各业务系统独立运行，数据标准不一，难以实现跨系统关联分析与穿透追溯，监管全景视图无从构建。
三是实质穿透尚未实现。目前多数系统能够在形式和流程上完成“穿透”动作，但从集团总部到基层业务单元的实质性数据贯通，在技术与管理层面均面临较大挑战。
四是监管模式较为被动。现有监管逻辑多停留于“事后处理”，难以实现事前预警与事中管控，风险识别和响应滞后。
针对上述问题，亿信华辰围绕“穿透可视”提出了系统性解决方案。
亿信华辰采用“2+2+N”总体架构设计：国资委端与企业端双平台协同运行，数据采集交换平台与数据资源中心双中台支撑，N个业务管理系统灵活扩展。企业端实现财务运行、三重一大、投资运行、薪酬分配等核心数据的实时自动采集；国资委端提供综合监管大屏、监管大数据分析及风险预警等全景洞察能力，形成上下联动、数据共享的监管闭环。
亿信华辰提出穿透式监管“四全”模型——全级次、全链条、全过程、全要素，覆盖投资、产权、财务、会计、薪酬、金融、军品、供应链、境外、合同十大重点领域，从集团总部直达基层业务单元，实现纵向贯穿与横向延伸的立体监管格局。
亿信华辰建立了覆盖业务穿透、主体穿透、风险处置和行业监管四大类的多维度智能模型库，涵盖11个国资监管重点问题监管主题及两金压降、八项规定、业绩考核等专项分析模型。系统可自动识别异常、智能推送风险线索，支持监管人员聚焦研判与决策，实现从“人工发现”向“系统预警”的转变。
在风险处置环节，系统构建了覆盖线索登记、初步核实、分类处置、责任认定、整改通知到落实情况报告的全流程闭环追责体系，每一环节均可追溯、可留痕。
亿信华辰现场展示了国资监管智能体。该产品基于AI大模型和数字人技术，支持语音与文字输入，能够自动识别业务指令、深度理解用户意图，提供智能问数、交互式分析报告、知识问答及对话式大屏汇报等全链条能力，有效降低数据分析门槛，助力监管人员实现即问即答的智能决策支持。
亿信华辰在演讲中分享了已落地运行的标杆案例。某省属大型国有企业集团业务范围广泛，下属子公司众多，业务链条长，生产经营活动复杂多样。系统建设前，该集团面临数据孤岛严重、人工报送低效、数据治理缺失、决策依赖经验等突出问题，传统管理模式已无法满足国资监管要求。
亿信华辰为其构建了覆盖财务、投资、司库等21个核心业务领域的一体化国资监管平台，支持主流系统直连对接与增量/全量数据自动采集，实现数据实时清洗加工与高质量数据资产沉淀，并提供从集团概览到业务细节的多维交互分析能力。
项目落地后取得显著成效：数据报送环节人力工时消耗降低90%以上，数据采集效率提升99%；监管模式由“事后检查”转变为“事中监控+事前预警”的主动闭环管理；管理层决策从依赖经验转向基于实时数据洞察；项目构建的统一数据中台为后续大数据分析与AI场景应用奠定了坚实基础。
面向国资监管3.0全面建设的历史节点，亿信华辰将持续以技术创新为驱动，助力各级国资委和国有企业加快实现监管数字化、智能化转型，推动国有资产监管从依靠经验走向数据说话，共同构建国资监管的新未来。
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