国资委指明国企数字化转型方向：构建数据治理体系

当前数字经济正带动中国整体经济升级和转型，传统行业的数字化转型势在必行。国有企业早已身在其中，成为了这个变革中的焦点和主战场。近日，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，标志着国企的数字化转型战役正式打响。

数据是企业的重要资产，是企业数字化的基础和前提。在国企数字化转型的过程中，不仅要打通“数据孤岛”，还需要翻越数据质量和数据安全这两座“大山”，而数据治理就是连接大山的桥梁。在国务院国资委发布的《通知》上，对数据治理体系已提出具体要求：

原文如下：
构建数据治理体系。加快集团数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。加强生产现场、服务过程等数据动态采集，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制。强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。
政策注解：数据治理成新试炼场
根据《通知》要求，作为企业数字化转型的基础，有专家解读国企数据治理体系的内容包含：数据治理组织、数据治理标准与规范、数据治理流程、数据治理技术和工具、数据应用体系。

“明确数据治理归口管理部门”——这是数据治理组织的内容。企业需要一个数据管理组织，明确数据的归口管理部门、明确组织岗位要求，这是定义数据标准、制定数据管理流程和实施治理的前提。

“加强数据标准化、元数据和主数据管理工作”——这是数据治理标准规范的内容。“书同文、车同轨”，数据标准的制定为各部门、各系统数据的统一奠定了基础；元数据的梳理，实现对企业数据的全面盘点；主数据的统一，打通企业信息孤岛，实现应用集成，有效支撑企业的业务协同和管理决策。

“加强生产现场、服务过程等数据的动态采集、传输和汇聚体系”——这是构建数据治理流程，实现数据全生命周期管理。建立覆盖全业务链条的数据管理流程，控制每一个过程、环节的数据质量、保证数据安全，实现企业数据的有效管控。

“加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制”——这是数据治理技术与工具的建设内容。数字化转型下的数据治理平台是一个广泛的概念，它不仅是一个融合了元数据、主数据、数据质量、数据安全的数据管理平台，也是一个包含了数据架构、数据模型、AI算法、数据加工处理、数据分析挖掘等能力的数据应用平台。

“强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力”——这是强调了数据的应用。数据治理的目的是让数据用起来，只有将数据应用到企业的各个业务场景（采购、设计、生产、仓储、物流、营销、管理……）中，才能发挥出数据的价值，从而驱动业务和管理的创新。

最佳路径：高擎九把利剑辟新路
众所周知，数据治理的目标是把数据管起来、用起来，保证数据质量，实现数据共享，这些目标离不开各种技术的支持，这些技术包括元数据自动采集和关联、数据质量的探查和提升、数据的自助服务和智能应用等。工欲善其事必先利其器，大数据治理的落地开展离不开工具的支撑。大数据治理工具一般分为两类：一类是单个工具，另一类是集成平台，用于不同的阶段、场景和客户。

数据治理平台涉及面广，体系庞大而又复杂，一般公司或部门想要完全依靠自身力量搭建这样一个平台基本上是很难的，如果能选择一个在业界有口皆碑的工具，借鉴已成功运用落地的行业解决方案，则会在最短的时间内完成治理目标，达到事半功倍的效果。

凭借大数据领域的经验沉淀，亿信华辰积极布局数据治理领域，百余次产品迭代，打磨出睿治数据治理平台并荣获DAMA中国数据治理优秀产品奖，形成包含元数据管理、数据标准管理、数据质量管理、主数据管理、数据资产管理、数据安全管理、数据交换管理、数据处理管理、数据生命周期管理等九大功能模块的数据治理产品方案。

△睿治数据治理平台功能模块

作为目前国内功能最全的数据治理工具，睿治数据治理平台9大模块都各有特点和使命，在企业的数据治理中有着不同的功能侧重，但是解决问题的目标是一致的——提升数据质量提高数据利用效率。这9个功能模块就如九把利剑，它们的打造材料、工艺、对使用者的要求都各不相同，在执行任务中需要各尽其职，同时又需要紧密协同。

△睿治数据治理平台流程图

不同的企业对于搭建数据治理平台的需求及各业务模块的重视程度都不一样，也有一定程度的轻重缓急。值得关注的是，睿治数据治理平台九大模块正好可以根据用户实际需求，可自由组合快速满足政企用户数据治理全场景应用，助力数据标准落地，提升数据质量，实现数据资产化。

国企数字化转型关键阶段，亿信华辰睿治数据治理平台可将原来快速生产并分散堆积的数据基于统一数据标准进行清洗整合和科学管理，解决数据问题保障数据可用性，消除数据的不一致型，为国企业务应用提供统一规范的数据支撑；另一方面，睿治提供的智能化可视化应用，可大大降低IT建设人力和运维成本，降本增效，释放更多成本让用户在数字化转型推进上有的放矢，帮助用户优化资源配置提升企业业务管理能力，引领国企用户不断推进数字化转型之路。

成功实践：临矿集团的数字化转型
大数据治理对企业数据建设的重要性不言而喻，然而实现的困难有时也会让人望而却步，选择合适的技术和工具会达到事半功倍的效果。山东临沂矿业集团一直走在数字化转型前列，为积极响应国家工业互联网、煤矿智能化发展等政策号召，选择携手亿信华辰启动数据治理项目，推动集团数字化转型。

整个项目建设秉承标本兼治原则，严格按照数据治理方法论，管理方面由集团公司高管牵头成立数据治理委员会，制定《临矿集团数据治理项目章程》、《数据资产管理办法》等管理制度；技术方面从基础做起，进行元数据管理、数据标准梳理工作，更重点推进数据质量管控，通过技术层面和管理层面双管齐下，确保集团数据资产质量。

依托于亿信华辰的行业经验及自主研发的睿治数据治理平台、亿信ABI工具，最终建设涵盖人、财、物、产、供、销、安全等业务领域的集团级大数据资产平台，提供元数据、数据标准、数据质量、数据资产编目等各类数据服务，并实现一线业务人员对数据自助分析应用，完成数据赋能。

此项目，不仅得到客户的认可，同时也受到行业的肯定，2020年从众多优秀案例的激励竞争中脱颖而出，从一举斩获“星河”数据资产管理优秀案例。

结语
老子曾说：有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。

在“道”的层面，亿信华辰基于15年服务企业信息化的经验积累，以及服务华为、国家电网、国家能源集团、中国移动等8000多家企业数字化转型的最佳实践，已经形成了一整套数字化转型建设的方法论；

而在“术”的层面，亿信华辰则基于这些经验和方法论打造出了亿信ABI和睿治数据治理平台，为大型企业的数字化转型提供了强有力的平台支撑。

如今，亿信华辰实现了道与术的融合，将不断为用户提供更好用的软件产品和全面深入的优质服务，进而助力大型企业数字化转型成就智慧企业。