企业中有组织、人员、系统、产品、业务等元素，而这些元素之间需要连接和协同，包括线上和线下协同，通过协同共同推进企业运行。高效的连接与协同能够帮助企业在市场上赢得巨大的竞争力。疫情期间，数字经济比非数字部分遭受的损失少得多，数字化领先的企业，受到的影响更小。企业从疫情中得到的宝贵经验是：数字化不是可选，而是必须。
一、什么是数字化转型 数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。 数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
二、企业为什么要进行数字化转型 1）数字化转型让企业管理更加透明化，也让其生产能够更加顺利，数字化信息技术管理能有效的帮助企业在新产品的设计制作上起到优化改进的作用，在产品的品质把控、检测运作效率等方面有了质的飞跃。
2）数字化转型让企业的效率能够得到有效的提升。在企业生产管理中，我们最希望看到的就是生产效率的提升，当然除了生产效率，还包括其他研发效率、物品推销效率等。让企业通过从一开始的设计、管理、研发、制作到最后的大范围销售等等各个环节做到最优化。
3）降低企业成本，企业的成本类别有很多，比如可控成本与不可控成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本等。在企业通过数字化转型的相关系列的大变革行程中，可以最大限度的降低企业不必要的支出，从而为企业节流开支。
三、数字化转型的核心是什么 1、数据在线
数据在线，是企业数字化转型的开端，也是企业数字化转型的基础。数据包括两个方面，一个是业务流程中产生的数据，例如销售线索、商机、客户、合同订单、回款等；另一个是企业管理数据，例如考勤打卡、绩效考核、资料整理归档等数据。要实现数据在线，首先要有获取数据、储存数据的能力，同时还要将
数据可视化，方便进行下一步的
数据分析。
2、数据决策
企业数字化转型要做好前期的评估，思考需要数字化解决哪些问题，实施数字化转型的基础如何？包括去评估企业的健康状态，如组织架构、财务、人员及各个板块业务流程；数字化基础，如IT人才储备、IT架构、软硬件设备等。
3、数字化需求
以企业现阶段的需求作为数字化转型的核心驱动，然后，根据企业自身的实际情况，设立阶段性目标，从某一个环节入手，渐进式地进行数字化转型。包括可以通过数字化管理系统，对采购、生产、营销、管理等环节进行高效管理；通过数字化技术手段提高生产质量和效率、提高办公和管理效率、加强各部门协作效率；通过数字化工具，充分触达企业的目标客户，并通过大数据的采集和分析，精细化管理现有客户、拓展目标客户等等。
四、如何进行数字化转型
首先，根据市场的需求，在经营战略和业务模式上作出相应的调整；第二、快速有效地掌握和应用信息化技术，包括数据智能、线上协作等；第三、企业必须有效地使用各种数字化工具，特别是有效地使用好企业自身的经营数据，这是当今最重要的数字化资产；第四、搭建、培训出一支具备数字化运营能力的团队，了解市场趋势，掌握数字化技术和工具。
五、数字化转型工具 针对各行业数字化转型过程中面临的
数据治理难题，亿信华辰对症下药，其自主研发的睿治智能
数据治理平台通过对数据从创建到消亡的全过程的监控和治理，实现数据的统一管理，保障了企业业务数据在采集、集中、转换、存储、应用整个过程的完整性、准确性、一致性和时效性，从而帮助客户建立符合自身特征的数据管理体系，以及长效的数据管理机制。目前，该平台已经广泛应用于政务、金融、能源、卫生等多个行业。值得一提的是，该产品也是亿信华辰参展2021数博会的拳头产品之一。
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