- 数据分析
- 数据治理
- 产品解决方案
- 行业解决方案
- 案例
- 数据资产入表
- 赋能中心
- 伙伴
- 关于
时间:2022-05-17来源:小亿浏览数:367次
数字产业化、产业数字化成为趋势。要在数字时代有所作为,企业的数字化转型不再是信息化的过程,不是去买新设备、新软件这么简单。更大的挑战是,当企业的生产、供应链管理、安全等部门都数字化之后,放在同一个平台进行管理,必将对企业的管理结构和层级都带来影响。技术变化很快,但组织变化却慢得多,这是数字化转型的第一定律。因而,企业要推动组织变革,创造出转型能力,这样才能够成功实现数字化转型。
数字化转型的本质是:在 “数据+算法” 定义的世界中,以智能数据服务的流动,化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。我们要换一个视角,我们从一种机械化思维、静态思维,走向系统思维、生态思维。企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争,就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性,优化企业资源的配置效率。
大多数人都不喜欢变化。如果你要推动变革,你需要让别人看到变革能带来的好处。这就需要利用转型性愿景来帮助员工明确变革的原因,以及他们在转型过程中可以发挥怎样的作用。如果没有清晰明确且令人信服的愿景,员工最多也只会给予不冷不热的支持。大多数员工会忽视变革,希望它自动消失。甚至还会有员工明处或暗处反对变革。伟大的愿景能够清晰地描绘出企业会发展的更好,这样的企业对客户和员工都是更好的选择。你要让别人明白为什么新的愿景要比原来的运作方式更好,你还需要让公司员工了解如何适应这一转变过程以及未来的组织状态。如果你已创造好了条件,你的员工甚至可以为此建言献策,让愿景成为现实。
下一篇:集团企业财务数据中台...