睿治

智能数据治理平台

睿治作为国内功能最全的数据治理产品之一,入选IDC企业数据治理实施部署指南。同时,在IDC发布的《中国数据治理市场份额,2022》报告中,蝉联数据治理解决方案市场份额第一。

实现数字化转型为什么需要推动企业组织与管理变革?

时间:2022-05-17来源:小亿浏览数:367

数字产业化、产业数字化成为趋势。要在数字时代有所作为,企业的数字化转型不再是信息化的过程,不是去买新设备、新软件这么简单。更大的挑战是,当企业的生产、供应链管理、安全等部门都数字化之后,放在同一个平台进行管理,必将对企业的管理结构和层级都带来影响。技术变化很快,但组织变化却慢得多,这是数字化转型的第一定律。因而,企业要推动组织变革,创造出转型能力,这样才能够成功实现数字化转型。


一、数字化转型及其本质
数字化就是要通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据;市场变化数据;客户使用产品或服务的体验数据;行业趋势数据等等,形成企业客户全景图、日常运营的全景图、市场变化及行业趋势全景图、产品全景图等,从而提升企业运营效率,创造新的业务模式。企业通过数字化手段挖掘数据的价值,可以发现企业运营中可以改善的地方,甚至开发新的业务模式。

数字化转型的本质是:在 “数据+算法” 定义的世界中,以智能数据服务的流动,化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。我们要换一个视角,我们从一种机械化思维、静态思维,走向系统思维、生态思维。企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争,就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性,优化企业资源的配置效率。


二、如何推动组织变革
1、改变遗留平台
技术本身无法创造价值,如果技术效果不好,它还会削弱价值。许多组织的遗留平台——杂乱的业务流程和早已过时且错综复杂的IT系统网——是数字化转型过程中造成惰性和成本的主要因素。例如,当数据杂乱或流程分散时,你就难以推行基于数据分析的全新的商业模式;当系统无法为用户呈现统一的视图时,你就难以打造一致的用户体验。
2、改变组织协作方式
许多企业的传统业务与数字化业务的员工无法相互配合。激励问题使得传统部门的员工将精力更多地放在自己身上,而不是集中在数字化创新或数字化和传统交互的混合体上。虽然强有力的愿景能够创造出动力,但组织和激励问题会成为转型道路上的阻碍。
3、改变愿景

大多数人都不喜欢变化。如果你要推动变革,你需要让别人看到变革能带来的好处。这就需要利用转型性愿景来帮助员工明确变革的原因,以及他们在转型过程中可以发挥怎样的作用。如果没有清晰明确且令人信服的愿景,员工最多也只会给予不冷不热的支持。大多数员工会忽视变革,希望它自动消失。甚至还会有员工明处或暗处反对变革。伟大的愿景能够清晰地描绘出企业会发展的更好,这样的企业对客户和员工都是更好的选择。你要让别人明白为什么新的愿景要比原来的运作方式更好,你还需要让公司员工了解如何适应这一转变过程以及未来的组织状态。如果你已创造好了条件,你的员工甚至可以为此建言献策,让愿景成为现实。


三、关于亿信华辰睿治数据治理平台
数字化转型关键阶段,亿信华辰睿治数据治理平台可将原来快速生产并分散堆积的数据基于统一数据标准进行清洗整合和科学管理,解决数据问题保障数据可用性,消除数据的不一致型,为企业业务应用提供统一规范的数据支撑;另一方面,睿治提供的智能化可视化应用,可大大降低IT建设人力和运维成本,降本增效,释放更多成本让用户在数字化转型推进上有的放矢,帮助用户优化资源配置提升企业业务管理能力,引领国企用户不断推进数字化转型之路。
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