近年来，大数据、物联网、工业互联网、人工智能等技术迅猛发展，成为推动制造业转型升级的新动能。而新冠疫情更是暴露出制造业在生产、资金、供应链等多方面的问题，加速了不少企业进行
数字化转型的决心。然而，数字化转型是什么呢？
一、什么是数字化转型
数字化转型的本质，是通过数字技术和数学算法先行切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可追溯、可度量、可传承、可预测，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。
二、企业数字化转型特征
企业数字化转型的重要特征体现在适应性、协作性、透明度、包容性上，其高效运营体系特点包括信息与过程的数据共享、运营体系透明化、需求变化的及时响应、以及资源整合和无缝连接，集中体现在技术的创新融合、运营的降本增效、产品与客户价值的体验。
三、数字化转型难点
1）把数字化简单理解为上网，而不是普遍的连接和打通。如果资源是单点的孤立存在，就算上了网，依然是孤岛；
2）企业领导人自己在数字化转型中不下场，不参与，不学习，思维不变革；
3）把数字化当作某个部门和环节的事，而不是从思维、组织、流程、全价值链、日常工作等方面，让数字化变成一种习惯。与此同时，企业负责数字化推进的部门和其他部门的对接有问题，不是一个语言体系；
4）企业往往不是真正站在用户立场思考问题，并不真正重视用户体验；
5）企业不是从价值链全流程的每个环节出发，一一梳理，考虑如何通过导入数字化，提升每一处的精益性、准确性、减少浪费，等等。而总是寄望通过外包商用某种技术去点石成金。这其实是不可能的。
四、企业数字化转型执行
1、建立符合数字化转型所需的企业文化
对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内“人”的一种管理和约束，所以要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。这个变化需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，然后确定路径并一步一步坚持走下去。
2、建立符合数字化转型所需的业务形态
每种业务形态都是与行业和时代相关的。就以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店，大型超市，不同阶段的零售模式都在发生天翻地覆的变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正式在数字化之下的一种成功业务形态转变。
3、建立符合数字化转型所需的技术基础
除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的
大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据。同时，集合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。
4、建立符合数字化转型所需的组织结构
企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。在数字化时代，过多的管理层级将极大的影响企业对于变化的响应速度，同时，企业需要有强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。
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