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普华永道《新形势下企业如何进行数字化转型》

时间:2022-05-26来源:敬青春一杯酒浏览数:175

数字化转型初期,企业尚未确立整体推进方案,但局部试点的条件还是具备的,这时采取探索式,鼓励各BU局部尝试:之后,随着企业对数字化的应用加深,跨部门的协调需求加剧,向着协调式、集中管理式过渡。最终实现的是嵌入式管理,全企业在顶层规划下的数字化转型。

1.数字化转型初期,企业尚未确立整体推进方案,但局部试点的条件还是具备的,这时采取探索式,鼓励各BU局部尝试:之后,随着企业对数字化的应用加深,跨部门的协调需求加剧,向着协调式、集中管理式过渡。最终实现的是嵌入式管理,全企业在顶层规划下的数字化转型。

2.企业数字化转型的切入点众多,从哪入手以及沿着什么路径推进,不容易理清。如图13所示,横向沿着企业价值链每个环节,纵向沿着不同技术,每个交叉单元格都可以是数字化机会点。加上企业还有不同业务线,存在的数字化机会点可能多达几十个。在有限的资源里,从哪个机会点切入是难点。

3.综上所述,新形势下企业推进数字化转型时,要充分利用疫情带来的契机,系统性地解决企业在转型过程中面临的认识不统一、机制不健全、能力不具备等困难,以企业所处的转型阶段为出发点,参照数字化企业的特征,制定符合企业自身需求的转型方案,稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。

报告部分内容展示:读BD最佳实践案例,赢DT未来!




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