在数字经济时代，未来所有企业都需要转型成为数字化企业，
数字化转型已经成为企业一切转型的出发点和落脚点，要尽早行动，宜早不宜晚，早转比晚转好，越晚转企业就会越被动，在数字化转型实施过程中，企业应给予高度重视。
一、数字化转型的概念
数字化转型就是利用数字化能力对业务进行升级或重构，更好地连接需求和供给的匹配。需要通过生产运营数据优化管理、成效指标辅助投资决策以及用户数据对市场进行洞察等方式实现。数字化转型是结果但更是过程，它不是让企业放弃自己的存量优势，而是要思考应该如何接受存量的束约条件，同时利用数字能力摆脱物理条件的限制，团结大多数并促进协作。整个企业是否能配合转型的目标，达成一个基于不停迭代和沉淀能力的数字化协作方式，并完成一个可以随着目标演进而不断在业务与技术合作中达成的平衡。
二、数字化转型原则1、精准定位原则
基于企业现有的能力框架与评估量表，对企业当前的数字化水平、能力进行全面、准确评估，依据企业能力框架，形成与企业现有能力框架相适应的数字化转型定位，将数字化转型，把握在企业可实现的范围之内，避免不切实际、难以实现的定位。
2、整体规划原则
企业数字化转型是一项长期的、系统化工程，是企业整体架构、商业模式、运营体系的全面转型。做好转型的总体设计、整体规划是数字化转型的基础。因此，做好数字化转型的总体设计、制定科学的转型规划和终极愿景，为数字化转型的具体实施提供纲领性指导，将有效避免企业在转型过程中走弯路。
3、全力追赶原则
瞄准企业的核心业务场景，遵循以点带线，以线带面的思路，集中企业优势资源，全力推进数字化转型，无需担忧企业当前的落后现状，即便是数字化能力较为落后的企业，在目标明确的基础建立的情况下，转型都将大大加速。
4、明确方向原则
在正确理解企业数字化能力的基本面后，结合企业数字化愿景，设立企业数字化转型的中长期目标，明确数字化转型的方向，制定具体的实施路线图和落地执行计划，并在企业上下进行坚决的宣传贯穿执行。
5、鼓励试错原则
调整企业管理层、部门、小组和员工的考核模式，将数字化转型纳入到企业各层级的考核中，建立小组制数字化转型试错机制，鼓励跨部门、跨业务的数字化转型场景、组织合作，强化宣贯，塑造敢转型、愿转型、爱转型的企业文化，助力转型。
6、争取速赢原则
以业务为核心，着眼消除业务痛点，格外关注价值点，通过多样、灵活的项目组合来实现早期成功，加速实现多个数字化转型项目的价值闭环，推动数字化转型的样板工程，帮助企业管理层和更广泛的员工队伍建立信心，凝聚动力，引发更多的数字化转型项目的成功。
三、数字化转型架构
数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的过程方法、主要视角和发展阶段，系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。
过程方法提出数字化转型的方法体系，针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方法，并构建相关方法之间的相互作用关系。
主要视角给出数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。
发展阶段明确数字化转型的路径体系，将数字化转型分为初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段等五个发展阶段，并分别明确数字化转型五个视角在不同发展阶段的主要实施要求。
四、国内助力企业数字化转型企业有哪些
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数据治理平台以及
亿信ABI，厚积薄发提出了亿信华辰智能数据全生命周期管控方案，从数据的“采、存、管、用”展开 ，提供从技术到产品，产品到流程的一揽子解决方案，是政企数字化转型之路上的“技术新引擎”，可有效帮助其业务变革快速落地。
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