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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
面向企业级数据资产交易运营场景,助力企业实现数据资产的价值挖掘、升值和资产变现。
时间:2022-08-02来源:乌茜浏览数:128次
很显然,那家企业本来是ERP没有做对,业务财务集成的流程和系统都没有打通,所以要在ERP线外再搞个审批系统。那家企业算是非常有名的中国大企业,ERP应用都还是这个现状;他们的问题不是业务流程数字化,而是要回到最基础的管理问题来。
前几天和一位做业务流程数字化解决方案的朋友切磋,他说正在给某大公司做销售信用管理的业务流程系统。我说据我所知这公司不是用的吗,为啥还要做个单独的销售信用检查系统?朋友说这个企业的销售订单处理流程非常复杂,所以在系统中把客户信用值设置到最小值,实际销售业务流程中的信用控制环节,用人工来审核、控制客户信用的。他们做的业务流程管理系统就是用来实现并记录审查过程的。
我说信用管理本来就是ERP最大的业务收益之一,是ERP体现业务财务一体化、业务流程集成和控制点的最佳用例。他们怎么这么瞎搞呢?对于大型企业来说,客户信用额度是动态浮动的—— 信用额度会被新的订单耗用,又会随着应收账管理、收款等财务活动增加;ERP支持信用控制在销售订单处理、发货、开票等各个业务环节中处理,由系统来自动进行实时信用检查。
很显然,那家企业本来是ERP没有做对,业务财务集成的流程和系统都没有打通,所以要在ERP线外再搞个审批系统。那家企业算是非常有名的中国大企业,ERP应用都还是这个现状;他们的问题不是业务流程数字化,而是要回到最基础的管理问题来。
ERP都没搞好乱搞流程数字化,只能是把企业的管理水平越搞越差。