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如何回答老板“为什么要设计企业架构”的灵魂拷问？

时间：2022-10-26来源：二逼时代浏览数：104次

越来越多大型企业开始了以企业架构为核心的顶层设计，部分仍然在观望之中，如何回答老板为什么要设计企业架构的灵魂拷问？保持业务与信息技术对齐是企业面临的一项基本挑战，而这恰是企业架构的核心要旨所在。

越来越多大型企业开始了以企业架构为核心的顶层设计，部分仍然在观望之中，如何回答老板为什么要设计企业架构的灵魂拷问？

本文记将尝试总结企业架构对业务的重要性，保持业务与信息技术对齐是今天所有组织面临的一项基本挑战，而这恰是企业架构的核心要旨所在。

企业架构跟业务有什么关系？

企业架构的第一层是核心，通常包含运营模式、组织机构、骨干流程、地域分布等，相当于企业运作模式的高度凝练。公司要发展，无论业务架构是否被沉淀在纸面上，都会有自己事实上的商业目标和运营模式，可能是模糊的，甚至可能只存留在某些决策人的脑海之中，而这些恰是企业在市场上与其它企业拉开差距的关键，

运营模式：率言之，即通过什么样的系统方式完成持续盈利，譬如对一个传统的单体制造企业来说，运营模式一般分为：行政、资金、技术、生产、销售五个领域，每个领域都需要进行结构化设计。运营模式通常是根据企业的战略、目标、优势、发展方向等因素在企业内部自己长出来的，可以总结，但你很难进行演绎使之在大范围内发生，公司越大，老板发现越难以其个人之力把控运营模式，就是这个道理。

组织机构：即企业内部人群的运筹体系，包括企业的部门、岗位、职责、能力、绩效等。

骨干流程：在企业范围内确保其整体运转的一二级业务流程，体现在整体企业资源的梳理、组织机构的重分配、管理制度体系的优化等。

地域分布：地域分布主要确定业务活动发生的地域关系。

那到底什么是业务？

是的，最初对业务的定义与理解来自于人们日常交易，扩展开来，当交易规模到了企业为单位时，其包括外部商品交易也包括内部服务交易，共同促成了企业整个组织的商业价值实现。

作为企业，无论是公有或民营，都是按着自己的商业意图来满足他人需求。随着业务增长，企业通常需要追加投资，通常，企业可谋求上市以获取更多发展资金。

往往业务是以组织链接体系为载体进行交付的。这些组织会以合同方式与供应商或合作伙伴构建起业务链接关系。

无论是否正式定义，企业愿景决定了当下的业务目的和远期战略布局。通常，战略目标会细分成多个短期战术目标，由雇员或供应商负责实现各层级目标。这些目标应共同促进与之关联的上级目标实现。定义了目标之后，则需要通过事先定义的KPI对其进行跟踪和监控。

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