1条主线，3大主业，7大产业集群，如何打造“链接生态”的数字海发？

海发集团是青岛市委市政府批准成立的大型国有企业，集团紧扣 1 + 3 + 7 的战略发展战略，发挥国有资本市场化运作专业平台作用，构建了“功能区开发+现代产业园区建设运营+金融投供+上市平台+供应链体系”五位一体的商业模式，推动了数字化转型进程。

01、疫情下的突围

2020 年2 月疫情爆发期间，海发集团正式启动了“数字海发”项目。集团成立了以主要领导为组长的项目建设领导小组，坚持把数字化转型作为企业高职能发展的关键举措，全面启动了数字化，希望借助数字化迈向世界一流企业的行列。集团主要聚焦 “1 + 3 + 7” 的发展战略开展数字化转型。“1”即一条主线，建设具有青岛特色的国有资本投资运营公司；“3”即三大主业，分别为城乡建设产城融合开发、现代产业园区开发运营、股权投资与资本运营；“7”即七大产业集群，分别为开发建设、影视文化、智慧科技、医养健康、高端制造、环保节能以及金融投控与资产运营。

集团一方面利用数字化技术进行管理，另一方面促进业务快速发展，围绕改革试点要求，深入实施“创新驱动+人才”战略，构建“集团总部+产业集团+运营公司”三级管控架构，搭建高效的产业协同、资源配置、资本撬动的赋能平台。在业务发展上，围绕 “1 + 3 + 7 ”的发展的思路，争取在“十四五末”实现 2000 亿元的营收和40亿元的利润。这是海发集团数字化转型的基本设想。

集团邀请了华为、平安等国内外知名的企业，通过公开竞标的形式来参与数字海发规划设计。经过近半年时间的研究、规划论证以及专家评审，形成了数字海发的总体规划。

02、五大层次、三期建设、三大愿景

“数字海发”总体建设蓝图主要涵盖战略管控、业务运营、产业协同、管理支撑、数字底座五大领域。

在战略目标层面，“数字海发”分三期来实现。一期目标为夯实速赢，实现业务全面数据化，打通战略管控链条，完善核心业务支撑能力，奠定数据管理基础；二期目标为全面建设，数据赋能业务，重点进行数据整合与价值发掘，实现产业服务全面支撑和透明的可视化管控；三期目标为整合优化，用数字引领生态，大数据智能辅助战略决策，形成数据+金融赋能产业融合平台，服务产业集群生态，实现生态的优化。因此，海发集团的数字化愿景就确定为：数字海发、智慧产业、链接生态。

03、一期建设硕果累累

在深入调研海尔、平安集团、深投控等先进企业数字化建设实践经验基础上，海发集团于2021年1月全面启动“数字海发”一期建设，并于2022年1月完成验收。

一是建设集团基础数字技术平台。海发集团选择在具有国际A级标准的西海岸中国电信云基地搭建海发云平台，搭建适应集团业务特点和发展需求的数据中台、数字身份访问管理平台等新型IT架构模式，构建敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，形成了集团级数字技术赋能平台，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑；同时积极推进集团网络升级，稳妥保证集团内外网秩序和互联互通；在信息安全管理、企业信息架构开发和运维管理等方面注重标准化、规范化能力匹配，2021年集团信息安全通过了国家二级等保认证，同时参照国际先进企业信息架构标准TOGAF和信息技术服务标准ITSS，系统化建设和提升IT运维服务的组织、管理和技术能力，形成海发特色的运维服务和信息系统管理规范。

二是建设集团战略管控与管理支撑应用平台。搭建完成重点任务目标管理系统及战略决策支持系统，实施重点任务目标落地、关键任务督办、闭环考核的全流程线上管理，为集团战略决策精准实施提供了数字化工具；重构了数字化财务与资金管理平台，实现业财、资金一体化数字管理，从事后的核算财务向事中的管理财务、事前的战略财务转型；通过构建专业的人力管理数字化平台，实现了集团和各子公司在组织、人事、薪酬、干部管理、假勤等领域的线上化管理体系搭建；升级数字化协同办公平台，通过在线业务协同、流程协同、数据协同，由“手工作坊式”办公迈向移动化、数字化办公。

三是建设主营业务数字化运营平台。一是建成“数字建工”平台。通过打造以土地为核心的横向业务线端到端协同体系和纵向专业线深度管控体系，围绕计划、成本、安全质量等关键环节，建立土地一二三级开发联动模型，实现企业经营与项目管理全流程数据指标化、实时化呈现，打造流程通、业财通、数据通、全线通“四通体系”。重点推动成本体系数字化，实现全过程监控管理。二是建成数字化金融投资运营系统。通过投资及风险管控全范围、全流程数字化集中管理和动态分析，实现投资信息“看得到”、业务运营“管得着”、风险因素“控得住”，推动项目投资标准化、数字化、智能化。

四是“数字海发”建设深度融合国资数据监管。以国资监管数据指标体系为指引，进一步加强企业数据资产管理，制定统一的指标编码规范，通过数据治理工作统一数据标准，提升数据使用和管理效率。紧紧围绕国资监管这一主题，利用大数据存储、数据挖掘和大数据分析，不断积累集团发展中的有效数据，从数据中获取价值，不断提升集团发展过程中对风险因素的感知、预判和防范处理的能力，形成内部大数据监管新模式，全面提升数字化管控水平。

04、一期已完，转型未完

“数字海发”一期建设完成之后，集团召开一期项目验收专家评审会，邀请山大学术委员会委员、山东省信息化工作领导小组专家，同来自海大、海尔、海信、普华永道等著名单位数字化领域专家对项目进行现场评审，最终认定一期项目建设架构清晰，具备前瞻性，符合海发集团数字化转型的战略需求，达到了预期效果。

同时，组织了一系列系统使用培训和考试，共开展各类培训31场，应用考试9场，参加考试人员近700人，确保每一个板块、每一个工作人员，尤其是各业务单位主要负责人能看懂会用，切实提高工作效率，赋能业务运营。

一期项目有效地发挥了对集团业务的赋能作用，特别是在改善工作体验、效率提升、降本增效、风险防控等方面起到了明显的作用。

一批数字化建设成果让企业平台活力显现，海发集团混合云平台、数据中台、数字建工、数字办公平台等4项成果入选2021年度青岛市信息化优秀解决方案。同时集团数据管理能力的逐步形成促使集团在2022年入选了山东省的第一批 DCMM冠标的试点企业。集团对标国家标准，在数据管理成熟度上大幅提升，基本已经通过了三级评审，希望以后沿着 DCMM认证的逻辑，逐步向4G、 5G 努力。此外，山东省工信厅对全省范围内的数字化产品方案进行了评选，“数字海发”也很荣幸地入选了2022年山东省优秀数字产品导向目录。

一期建设完成后，海发集团全方位推动数字化产业协同发展。

海发集团在积极通过数字化转型推动产业数字化发展同时，加快了数字产业化的布局，全面融入“数字青岛”建设，加速布局发展数字“新基建”和数字经济园区项目。

一是整合提升智慧科技板块技术优势。依托并购的三宝科技集团在智慧交通、智慧海关及供应链贸易服务方面能力，返程混改重组集团的大数据科技公司，与自贸区平台公司青发控股共同搭建自贸区商贸平台，实现“投贸贷+贸运融+采仓配”联动发展，打造线上线下一体化的千亿级国际经贸服务产业链。

二是重点推动数字经济园区建设。5G高新视频实验园区是国家广电总局在国内唯一布局的高新视频实验园区，获评省、市数字经济试点园区。总投资100亿元建设科创中心主要布局信息技术港、数字影视港等功能板块，积极推动组建全市集成电路产业集团、引进建设京东方智慧创新系统中心等项目，参与或发起设立新经济、智慧数科、初芯产业投资等基金投资引进智慧科技企业项目。

三是发挥青岛大数据交易中心优势。作为省内唯一由地方金融监督管理局批复同意开展权益类交易业务的数据交易中心，积极探索数据交易新模式，将数字资产确权交易、大数据产业人才培养、政府数据治理与开放、大数据金融实验室等作为业务方向发力深耕，引导数据要素向先进生产力集聚，促进工业互联网发展。

2022年，海发集团以《数字青岛2022年行动方案》为引领，继续深入推进企业数字化转型，启动“数字海发”二期建设，重点围绕经营分析、资本运营、产业协同等重点领域，夯实基础平台，加强智能化探索，扩大数字化建设覆盖广度和渗透深度，坚持数据赋能业务，实现产业服务全面支撑和透明的可视化管控，形成海发特色的数字化建设和服务管理规范，为促进青岛市经济社会数字化发展贡献国企力量。