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睿治作为国内功能最全的数据治理产品之一，入选IDC企业数据治理实施部署指南。同时，在IDC发布的《中国数据治理市场份额,2022》报告中，蝉联数据治理解决方案市场份额第一。

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IDC蝉联数据治理解决方案市场第一

国有车企业数字化转型参考—八大转型重点、路线图

时间：2022-01-16来源：殇痛不曾来浏览数：223次

《国有汽车企业数字化转型路线图白皮书 (1.0)》从政策、经济、社会、技术四方面阐述汽车行业数字化转型背景，分析敏捷研发、用户个性化需求、线上营销、跨界融合等因素驱动下数字化转型的必要性与紧迫性，深挖国有企业数字化转型现状与痛难点，为国有汽车企业数字化转型提出具有借鉴价值的阶段性转型目标、核心业务领域转型重点与模式路径，并以特斯拉为典型案例为国有汽车企业数字化转型提供参考。新形势下，汽车产业价值链呈现“智造+服务”集成的发展趋势，本白皮书归纳国有汽车企业数字化转型发展愿景为“向出行服务商转型”与“实现 ‘软件’定义汽车”，并详细阐述产品、研发、生产、营销、售后、出行、产业生态等方面的转型重点，能够满足使用者对于汽车产业不同价值链环节的转型诉求。

白皮书给出：

1、汽车行业数字化转型现状：价值链构成、数字化转型现状、数字化转型痛点难点分析

2、行业数字化转型八大重点：

产品数字化转型：汽车产品智能化与电动化协同发展、软件定义汽车改变汽车产品属性；
研发数字化转型：需求导向从以产品为中心向以客户为中心转变、研发方式从“试错法”向“模型择优”转变、研发主体从内部研发部门向多企业多主体转变、研发设计手段从二维三维并存向基于模型定义的设计（MBD）转变；
生产数字化转型：生产模式从大规模批量生产向大规模定制化生产转变、生产工具从传统工具向智能工具转变、生产方式从实体制造向实体虚拟制造融合转变、生产地点从集中化向分散化转变；
运营管理数字化转型：管理工具从信息系统向平台模式转变；管理手段从传统理念固化到智能化决策转变；组织架构从金字塔结构向网络化、扁平化结构转变；织架构从金字塔结构向网络化、扁平化结构转变；生命周期管理从封闭串行向开放并行转变；
营销数字化转型：互联网下的汽车数字化营销逐步形成；
售后数字化转型：围绕O2O建立汽车后市场生态服务圈；
出行数字化转型：共享出行与互联重构未来移动出行模式；
产业生态数字化转型：汽车产业与其他产业加速融合；

3、行业数字化转型推进路径：

国有汽车企业数字化转型的总体架构，以数字化转型战略为引领，业务创新转型为方向，核心能力建设为主线，共性技术与管理创新为支撑，包括发展战略、业务创新、核心能力、共性技术支撑和运营管理保障五个部分。