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IDC蝉联数据治理解决方案市场第一

数据治理实施项目，甲乙方该如何分工？

时间：2025-07-03来源：志明浏览数：5次

如题，这个问题算不算送命题，甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋，甲方歇着，乙方全干。开个玩笑，可当真。在常规数据治理实施项目中，甲乙双方应秉持平等、信任与合作共赢的理念，携手并进。这不仅是职责分工，更是伙伴关系的建立。甲方需清晰阐述数据治理目标与业务价值，提供必要资源。基于信任，甲方应定期组织需求沟通会，邀请乙方参与业务流程梳理，共同确认数据治理范围与优先级。项目执行中，甲方指定接口人，确保乙方需求反馈与问题协调渠道畅通。双方平等协商解决分歧，共同为项目成功负责，最终共同验收，确保成果符合业务期望，实现甲方业务价值提升这一共赢基础。忌猜！乙方则需深入理解甲方业务，提供定制化方案。基于对甲方的信任，乙方应主动分享行业最佳实践，在方案设计阶段就提供多方案比选。项目执行中，乙方组建专项团队，设立周例会机制，同步详细进展、风险与问题，并提供阶段性可交付成果供甲方审阅反馈。双方平等探讨技术难题，乙方需提供详尽的数据字典、操作手册等文档，确保甲方能理解、使用并最终自主维护系统。项目交付后，乙方提供实操培训，并约定后续技术支持响应时间，共同维护长期合作，确保数据持续发挥价值，实现双方在专业服务与业务成效上的共赢。忌藏！双方应建立常态化的沟通机制，如定期联席会议、即时通讯群组等，确保信息透明、响应及时。甲方坦诚业务动态，乙方快速响应调整。唯有在平等互信、坦诚沟通、目标一致的基础上，双方才能高效协作，共同确保数据治理项目成功，实现数据价值最大化，达成真正的合作共赢。总结来说：甲方是“舵手”，决定了项目要去哪里，提供动力和方向。乙方是“水手”，负责驾驶船只，克服风浪，安全抵达。甲定战略，乙强执行，携手共治！

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