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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
企业级多智能体平台,低门槛搭建智能体,灵活编排流程,融合 LLM 实现“问数”、“问知识”
面向企业级数据资产交易运营场景,助力企业实现数据资产的价值挖掘、升值和资产变现。
时间:2025-08-28来源:CIO之家浏览数:4次
第一,“我们现在在哪?”——也就是现状评估。这需要我们像做一次全面体检一样,深入盘点企业当前的家底。我们的业务流程有哪些断点和堵点?我们的数据治理水平如何,是富矿还是荒山?我们的IT基础设施是资产还是包袱?我们的团队具备相应的数字化能力吗?
第二,“我们要去哪?”——也就是愿景共识。数字化不是目的,而是实现商业价值的手段。所以,规划的核心是要明确转型的商业目标。这个目标必须是具体、可量化,并且是自上而下所有人的共识。
第三,“我们该走哪条路?”——也就是路径设计。从“现状”到“愿景”,中间隔着千山万水,我们不能指望一步跨过去。需要设计一个循序渐进的实施路线图。先做什么,后做什么?