五个常见的数据治理误解！

我从事数据治理已经很长时间了。可以肯定地说，从一个组织到另一个组织，我一次又一次地遇到相同的错误和误解，这些错误和误解限制了企业成功实施数据治理的机会。

那么，让我们来看看五个最常见的数据误解：

1、认为存在标准数据治理框架之类的东西

多年来，我多次被问到：“我在哪里可以找到标准的数据治理框架？” 而且，与许多数据治理问题一样，我的答案总是一样的……我什至不知道是否存在。我从来没有研究过它，因为我从我多年的数据治理经验中知道它们不会起作用。如果您考虑一下，标准数据治理框架已被设计为理论练习。它当然不是为您的组织设计的。成功使用数据治理的唯一方法是首先弄清楚您的组织为什么需要数据治理，然后设计和实施满足这些需求的框架。我可以（几乎）保证，由于任何标准框架都不是为您设计的，它不会满足您的需求。它很可能太复杂、太令人费解，并且太专注于那些真正不适合您的组织的事情。当您的标准数据治理框架不可避免地无法获得预期结果时，您的组织的成本可能是巨大的。它不会受到好评，你将不得不重新开始。而且，如果您已经通过犯错来支持人们，那么让他们在以后购买正确的数据治理框架将变得更加困难。让我们面对现实吧，一开始就很难让人们对数据治理感到兴奋…

2、认为数据治理是一次性项目。

这个常见的错误很容易犯，因为像对待任何其他项目一样对待数据治理的实施似乎是合乎逻辑的。获得利益相关者的参与对于成功实施数据治理计划并获得他们的支持至关重要。但是，这不是可以简化为任务列表的东西。一旦获得利益相关者的支持，您将面临更大的挑战，即改变对数据的态度、行为甚至文化。我希望你能看到这将比传统的项目管理更复杂一些。当一项数据治理计划作为一个项目进行时，随着任务的完成，似乎正在取得进展。然而，在人们改变之前，任何实质性的改变都不会改变。要改变行为、态度和文化，你必须赢得人心。当计划的成功是通过核对清单上的可交付成果来衡量时，这一点几乎总是被忽视。需要一个适当的变更管理方法。如果没有让利益相关者参与进来，您将难以集成您的数据治理框架，使其变得一切照旧。如果没有利益相关者的支持，组织最终将回到他们的旧方式，数据将受到影响……简而言之，整个计划将完全浪费时间和金钱，随后重新实施数据治理的尝试将受到利益相关者的抵制，因为他们会认为这是浪费时间。

3、认为数据治理可以快速完成

这很好地延续了上一个误解……实施数据治理将需要相当长的时间！事实上，我想说的是，在您的组织中完全实施它需要很长时间，老实说，您可能永远不会到达那个阶段，因为随着您的公司或组织的发展和变化，您的数据治理框架也必须发展和改变以满足您的需求。这不是一个短冲刺。我什至不会称之为马拉松。这只是一项我们将始终必须进行的持续活动。

4、认为您可以根据互联网建议 DIY 数据治理

这是真的。互联网上有很多关于如何进行数据治理的好建议（我希望我自己也做出了一些贡献），但我确实敦促您在开始使用谷歌搜索数据治理时要注意“如何去做”。有各种各样的建议可供选择，从优秀且非常实用、简单的建议到非常复杂和令人困惑、模棱两可的建议……更不用说所有完全错误的建议了！而这种错误的建议通常是最危险的，因为当你开始你的旅程时会发现，如果你没有得到好的建议，很多术语和角色很容易混淆。例如，数据保护（也称为数据隐私）经常与数据治理相混淆。它专门围绕个人信息的保护展开，尽管最近的数据保护法规（如 GDPR）确实有一些要求，如果您有数据治理框架，则更容易满足这些要求，但数据治理是一门独立的学科。同样，数据保留（Data Retention）侧重于在删除数据之前应该保留数据多长时间，应该咨询您的数据所有者，但这是一个根本不同的学科。尽管这些独立的学科都具有各自的价值，并且可以而且应该与您的数据治理框架保持一致，但它们最终是独立的。 不幸的是，围绕这些不同领域之间联系的混乱可能会导致将数据治理误认为是一种宏伟的、老大哥式的监视程序，旨在监视业务用户对其数据的一举一动。根本不是这种情况！数据治理实际上更多的是让您的业务用户关心他们的数据及其质量。

5、认为你需要一个顾问团队来帮助你

由于这种误解，许多人推迟实施数据治理，这是可以理解的，因为这将非常昂贵。鉴于我在前一点中围绕各种建议提出的内容，您可以理解为什么人们可能会感到如此不知所措以至于他们努力引入可以为他们处理这一切的人……但相信我，您可以在不引入昂贵团队的情况下做到这一点！现在，不要误会我的意思，我是一名数据治理顾问，我认为数据治理顾问可以增加真正的价值，但要小心……正如我之前所说，这不是一个项目。您不希望一个顾问团队在现场为您服务数月甚至数年。当预算用完时，他们会带着他们随时间建立的所有知识和网络走出家门。

如果您需要帮助，请确保您与顾问合作的方式可以帮助您实施数据治理，并确保您获得自己运行和支持数据治理计划所需的技能和知识。