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2023-02-08
指标管理解决方案是为了对指标进行统一管理,同时面向业务人员和技术人员,能为用户提供指标标准管理、指标分析等服务。对于各项运营指标数据,做到关键数据了然于胸 ,经营趋势尽在掌控。亿信华辰的指标管理实践步骤如下:
1、具体案例
(1)国网湖南电力:指标管理平台
基于亿信华辰的指标体系建设方案,帮助国网湖南电力建设了整套指标体系、完善了指标补录,建设了基础指标库和考评指标库模块,帮助用户解决指标统一管理存放的问题,保证了指标数据的完整性、权威性,使企业指标得到了充分利用,发挥出最大价值。
(2)本钢自动化信息技术有限公司:指标管理平台
基于该公司的具体情况,亿信华辰建设了属于其企业特色的超复杂指标的定义,向上粒度固化指标数据(小时表固化班表),使指标建设分析一体化,并且解决了其他厂商无法完成的个性化指标的定义难题;使业务人员可自行定义复杂指标,不受技术制约,整个指标体系一目了然且简化了其操作流程。
2、亿信华辰指标体系搭建效果
(1)对指标进行集中管理
将分散在不同系统的各类指标集中管理,统一的标准进行约束,清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息,整个指标体系一览在目。
(2)使指标问题易于追溯
大多数指标都要经过多重计算和复杂的加工过程,方便查看指标定义,并可快速定位到指标的责任部门。
(3)保证指标数据质量
使指标数据的一致性、完整性、准确性和可追溯性得到保证,避免出现问题时各部门间相互推诿的情况。
(4)促进指标可视化
随时查看指标数据,了解指标趋势,提供可视化的方式自由查看指标,并可多种维度对指标进行分析。
数据指标标准化是实现数字化运营、产运销协同、效益最大化的数字推手。建立科学的企业数据指标体系,强化关键指标管控,充分挖掘存量数据资产的价值潜力,精细化管理是企业赢得竞争的必然选择。因此在大数据时代,抓紧进行企业指标体系建设迫在眉睫,企业应选择适合自己的数据指标体系建设道路。
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