在互联网时代，信息化、数据化、数字化等概念层出不穷，然而业内没有的权威定义，大家众说纷纭，各有各的道理。尤其非IT专业人士，对这些概念的认知往往是非常困惑。那今天，就让小编我来跟大家好好捋一捋。
1. 先聊一聊数据化。
谈到什么是数据化，我们先说说什么数据。不同的机构有不同的定义，让我们用一张图来说明。
那什么是数据化呢？数据代表着对某一件事物的描述，通过记录、分析、重组数据，实现对业务的指导。数据化的核心内涵是对大数据的深刻认识和本质利用。
数据化利用最直观的就是企业各式各样的报表和报告。数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。同时现在的商务智能BI报表也和传统的报表不同，我们会在后面说到。
2. 接下来是信息化。
信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。同时信息化也是IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础之上的，不断运用IT改造传统的经济、社会结构从而通往理想状态的一段持续的过程。
而企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用。通过这样来提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。
企业要想实现信息化综合集成需要五个阶段。
3. 再来谈谈企业数字化。
数字化（Digitalization）：数字化就是要把物理系统在计算机系统中仿真虚拟出来，在计算机系统里体现物理世界，利用数字技术驱动组织商业模式创新，驱动商业生态系统重构，驱动企业服务大变革。
谈到数字化就不得不说的是企业的数字化转型。什么企业的数字化转型？数字化转型（Digital
transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
为什么要实现企业的数字化转型？在数字化生存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。2018年中国数字经济总量达到31.3万亿元人民币，占GDP的比重为34.8%。2019年，国家领导人在向2019中国国际数字经济博览会贺信中明确指出数字经济对各国经济社会发展、全球治理体系、人类文明进程的深远影响，高度概括中国发展数字经济的指导理念与实际举措。身处数字化时代洪流中的企业也必须与时俱进，与时代同频共振才能免于成为时代的弃儿。
4. 最后让我们来汇总一下。
信息化和数字化的概念趋于系统性，数据化则涉及到了执行层的概念，一切业务数据化。以数据分析为切入点，通过数据发现问题、分析问题、解决问题，打破传统的经验驱动决策的方式，实现科学决策。最终信息化、数字化、数据化实现人工付诸的精力和时间的最小化，达到高工作效率。
那么企业怎样才能实现数字化转型呢？企业实现数字化转型必然是有一定困难的，但是有了好的工具，就可以减少许多麻烦。这里向大家推荐亿信华辰的一系列产品，如数据储存的实时大数据平台PetaBase-s，数据采集汇总平台i@Report，一站式数据分析平台ABI等。当然还有更多的好用产品，如有兴趣可以去亿信华辰官网看看，那里有更详细的介绍，我们的产品还可以提供免费的试用期，让您先体验，用体验说话。（注：部分资料来源于网络）
