数字化转型是否应以数字能力建设和应用为主线？

骨子里的代码

2022-06-09

在较好实现数字化的基础上，数字化转型主要发生在网络化、智能化发展阶段，关键是要基于数字技术赋能作用提高企业（组织）内部和外部社会化资源的平台化协同和动态配置水平，从而实质性推动业务体系变革、商业模式创新，开辟新空间，创造新价值。企业（组织）将自身的核心技能进行数字化、模型化、模块化和平台化，有条件时可与其他合作伙伴共同打造生态化数字能力平台，基于数字能力（平台）向下赋能新型基础设施资源按需配置，向上赋能以用户体验为中心的业务生态化发展，才能大幅提升对日益个性化、动态化、不确定性市场需求的响应水平，从以物质经济规模化发展为主，转向以数字经济多样化发展为主。同时，在企业（组织）价值体系创新和重构过程中，只有以数字能力建设和平台化应用这一价值创造和传递新路径为主线，承载战略布局的价值新主张，形成支持价值创造和传递的系统性解决方案，构建保障价值创造和传递的数字化治理体系，也才能更好地打穿传统的管理层级和业务壁垒束缚，更有效赋能业务创新转型，打造价值获取新模式，实现系统化、体系化统筹协调发展。