什么是数字化转型？企业数字化转型四大误区

什么是数字化转型？数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。但是你也许不信，由于习惯性思维，许多人对于企业数字化转型有着很深的误区，其中分析后可归结为五个误区，下面让我们来一 一说明。

一、数字化转型真的全是技术驱动吗？

虽然技术在企业数字化转型过程中起着重要作用，但这不能说明企业只需要正确运用技术，就可以实现数字化转型。有一点要明确明确一点，技术是服务于企业的，企业要实现数字化转型，是自身需求的结果，技术只是实现企业数字化的手段。

打个比方，企业有洞察用户的需求，那企业如何洞察用户呢？它需要将数据应用于研发、生产、营销等各个环节，完全依赖数据进行智能决策。而这也是数字化转型的实质。可以说企业数字化转型是用户驱动的。商业的本质是理解用户，其核心是创造价值、传递价值。企业只有深度理解用户，才能挖掘到商业的核心。

二、数字化转型就是商业模式的转变吗？

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

很多人认为数字化转型只适合那些存在商业模式转变机会的行业。但其实，商业模式变革只是数字化转型的一种方式。企业如果只考虑依靠商业模式的变革实现效益目标，实现难度较大。因为，有些行业的商业模式已经成熟且没有可挖掘的空间，这时可以通过提高效率或者提升用户体验达到相同的目的。

三、利润一直在增长，就不需要数字化转型了吗？

有些企业认为当前效益很好，暂不需要数字化转型。这种思想是很错误的，我们的企业要想活得久，活得好，就要有居安思危的思想，就要有顺应技术变革的意识。

数字化转型是一个周期较长的变革潮流，作为一场技术变革势力，它正在不断向各个行业渗透，优胜劣汰，那些变革较慢的企业，必然会被历史淘汰。这里并没有危言耸听，数字化转型后的企业是具有巨大优势的。

举个例子，他们有更加准确地用户画像，他们熟悉用户的偏好，知道用户的具体收入，拥有更快的目标市场反馈；同时对企业自身，也拥有更高的管理效率。管理的职能是计划、领导，组织、控制和创新。数字化转型能帮助企业做出更快更好的计划，加强领导效益，完善组织结构，加强控制力度，激发创新欲望。这里我们不一一分析，随便说一点，有了精确地用户画像，企业员工在开发产品的时候，是不是有更强的创新能力？设计出来的产品也能更好的满足客户的需求。

四、数字化转型只是头部企业需要面对的吗？

数字化转型企业发展的必然趋势，就如同马车到汽车，按键手机到现在5g手机一样，是一种进步的新形态。同时，数字化转型是为了实现企业的智能化和差异化。

企业智能化就是全面运用智能管理体系，实现企业管理中人机要素智能化高效整合并实现“人机协调”的企业。许多重复缺乏人主观意识的工作，都可以用机器来完成，不但能保证可靠性，还能进一步降低企业的成本。同时人机协调也能进一步加强效率，“低成本，高效益”是所有企业的共同追求，在这一点上也可以说明数字化转型是领先企业的事是毫无根据的。

企业差异化就是要做到人无我有，人有我新。不是领先地位的企业如何和行业的老大哥们抢市场？就是要做到差异化。如果产品同质化，服务同质化，是让很难让消费者为你买单的。

对于企业来说，数字化转型也意味着一套数字化优化方法，可以帮助企业调整运营思路，优化渠道和企业管理。企业进行数字化转型可使组织架构更具创新性，更利于企业发展。小微企业在面对数字化浪潮时，如果未积极部署战略并实施，在未来将会落后于竞争对手，甚至退出市场竞争。相反，如果小微企业通过数字化转型，及时把握商机，同时利用企业“船小好调头”的优势，快速调整市场方向，可能比大企业反应更快，早一步抢占市场有利位置。

四个数字化转型的误区我们已经介绍完毕了，相信大家也有了初步了解，那到最后小编再推荐一款企业数字化转型工具----亿信ABI（ALL in one BI），亿信ABI是亿信华辰深耕商业智能领域十多年，在丰富的数据分析挖掘、报表应用等经验基础上，自主研发的一款融合了ETL数据处理、数据建模、数据可视化、数据分析、数据填报、移动应用等核心功能而打造的全能型数据分析平台，登录官网联系客服可免费申请试用。那我们今天先到这，下次再见！