能源企业数字化转型案例分析与实践经验总结

物是人非

2023-03-14

随着新一轮科技革命与产业变革的发展和数字中国建设的推进，能源企业的数字化升级进入了加速推进期，积累了较为丰富的实践经验和典型案例。虽然能源企业的转型路径呈多元化发展趋势，但其实践经验可概括为以下几方面的共性特征。
(一)重视企业数字化转型的战略规划和路径方案设计

为了推进数字化转型，我国能源企业坚持战略引领。明确战略目标与路径方案，是能源企业数字化转型稳步推进的前提和保障。表1对比了部分能源企业的数字化转型战略，这些企业基于自身的发展基础与业务领域，对数字化转型发展目标与落地路径进行长远构想与系统设计。

(二)加强企业数字化转型的数字基础设施建设
数字基础设施是企业数字化转型的坚实底座，很多能源企业都重视数字基础设施建设，主要包括能源大数据中心、数字化平台、国产数据库等。

一是重视部署和积极参与能源大数据中心建设，省级、县市级、园区级、企业级数据中心踊跃发展。截止到2021年底，已有21个省级能源大数据中心建成，以国网重庆市电力公司为例，其承担了1个市级、38个区县级的能源大数据中心建设;国家能源集团的集中式数据中心在北京、上海、陕西三地落成;南方电网公司在“十四五”期间部署新建广州数据中心集群、南方能源数据中心、惠蓄数据中心等大型数据中心，支撑“云管边端”全面融合的基础设施体系。

二是持续推进具有多种功能的数字平台建设。中能融合智慧科技有限公司携手天翼云建设国家级能源工业互联网，目标是汇聚能源生产、消费、经济等数据，打造“国家智慧能源大脑”，为能源决策智能优化、能源管理协同高效、能源业态共享开放、能源产业融合发展提供支撑。国家电网推出了全球规模最大的新能源云平台，为新能源的规划建设、并网消纳、交易结算等提供综合平台支撑，并正在此基础上推动“新能源云”向国家级能源云平台升级。南方电网公司则基于南网云与“云数一体化”平台，搭建了14个统一平台与企业中台。

(三)大力推进生产环节智能化提质增效
重视智能生产与智能制造，是能源企业数字化的一个显著特征。与消费端不同，企业生产端数字化转型的技术壁垒更高、落地更难，能源企业在生产端数字化走在了前列。

一方面，能源企业注重强化自主研发卡脖子技术，取得多项突破。如国家电网公司打破了国外机械臂在电力行业的技术垄断，实现了配网带电作业机器人全部零部件国产化。南方电网自主研发了国内首款电力专用芯片“伏羲”，建成了全套国产AI技术的数字化电厂。国家能源集团成功研发出国内火电行业首款28纳米物联网智能芯片，标志其在火电行业智能边缘计算领域取得突破。

另一方面，能源企业采用多种数字技术对生产管理流程进行数字化升级，在安全生产、故障巡检、实时管控等方面提质增效显著。国家能源集团建成了“智能矿山”“智能化工”等多个无人化、少人化的智能生产体系。中国海洋石油集团综合运用云大智边5G北斗等技术，开创了“智能、安全、绿色、高效”的新型海上油气开采运营模式并建成海上智能油田。中国石油化工集团推进智能油气田、智能工厂与智能管网建设，研发出公司级智能化管线管理系统，镇海炼化等4家分公司被工信部评为智能制造示范企业，长庆石化建成了5G全覆盖智能炼厂。电力行业企业将AI技术广泛应用到电力的“发、输、变、配、用”各环节。南方电网公司的AI虚拟数字安监工程师，实现了对经营区域所有县级区域气象灾害的全天候监测预警。国家电网已有25个省级电力公司使用了输电线路智能巡检，显著提升了巡检工作效率。

(四)不断深化数字技术与内部管理的融合
能源企业不断深化数字技术与企业管理的深度融合，提升管理数字化水平。融合主要有两种模式，一是构建一体化的管理平台。如中国石化打造了统一平台“石化智云”，支撑智慧石化建设。又如国家能源集团通过构建全集团全覆盖的智慧管理平台，形成“业务互通、数据共享”的数字化管理模式。再如南方电网运行了全栈式超大型数字化管理平台，实现“业务全覆盖、流程全贯通、数据全共享”。二是以重要管理业务为主要抓手，其中仓储/供应链管理与财务管理的数字化转型是最为常见的选项。大唐集团打造“智能仓储管理平台”，通过数字化高效整合供应链上下游企业的库存信息资源，建设数字仓储体系，入选了“2021中国5G+工业互联网典型应用”。国家电网则以财务管理数字化改造为起点，进行“多维精益管理变革”，形成了具有“实时采集、在线聚合、敏捷输出”特征的企业级大数据应用与管理机制。

五)拓展数字化转型的应用场景和模式创新
在消费端，能源企业借助数字技术，拓展新市场，孵化新生态，进行裂变式创新。国家电网福建省电力有限公司依托东南能源大数据中心，开发出“智慧制茶系统”，推广“以电制茶”，助力武夷山市四千余家茶企低碳转型。广西电网推出了“电力贷”，以电力数据为核心构建征信风控模型，帮助金融机构解决信息不对称问题，助力小微企业融资。对个人用户，能源企业依托数字技术，创新开发便民惠民的新业务，如南方电网深圳供电局与深圳市生态环境局、深圳排放权交易所联合开发的“碳普惠”应用，有望在2023年将居民减排量纳入深圳排放权交易市场，居民可通过绿色低碳生活方式直接获益。另有一些能源企成本。业以产业链作为服务对象来孵化新生态。如陕煤集团以“整个煤炭产业链”为服务对象，成立了神南产业发展公司，开发了“煤亮子”平台，致力于打造覆盖煤炭产业链上游技术资源采购、中游仓储流通、下游销售服务的产业链综合服务平台。