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2024-03-28
虽然大部分传统企业都在进行数字化转型建设,但在组织的绩效考核体系建设上也都是缺失的,具体表现为:
①对于信息部门的工作考核是模糊的、难以界定相关工作成果;
②对于数字化项目建设的成果难以客观评价;这就造成了企业对数字化价值的评定仅仅停留于成本层面,也就是说只看到数字化投入多少资金,造成信息部门成为企业成本投入部门这一不争的事实;
③缺乏对数字化系统应用能力的考核;
通俗点说就是系统上线后,用与不用一个样,用的好与不好一个样;这样造成的后果就是业务部门以系统不好用为借口消极应对,最后系统烂尾,最后还是系统背锅;所以说企业需要建立与之配套的数字化系统应用考核体系,而这一切是大部分传统企业所缺乏的。