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2024-04-25
建议如下:
①加强学习: 尤其是对数字化转型知识的深刻认知,要打破专业的限制,去了解数字化转型知识;
②熟知业务: 数字化转型建设的本质就是技术与业务的融合,所以IT人员要在日常工作中多了解业务知识与场景,这是在今后数字化项目实施过程中与业务部门能够同频的基础条件;
③开拓视野: 多参加行业内的各种数字化转型会议、高峰论坛,拓展自身的知识面及人脉圈,要知道数字化需要的是开放,闭门造车只会让数字化渐行渐远;
④加强沟通: 沟通是任何工作得以顺利开展的前提,在数字化转型建设过程中与业务部门收集需求要沟通、软件实施要沟通、与领导争取资源更需要沟通;
⑤提升能力: 要在数字化建设过程中不断提升自己的能力,除了技术能力,尤其需要向上沟通的能力;
⑥不要怕出错: 数字化建设过程中出错是难免的,背锅也是肯定的,错误不可怕,背锅受委屈也不可怕,可怕的是在错误中没有成长; 所以不难看出,对于企业IT人员而言一个人的数字化又是充满机遇的,又是充满挑战的,同时也是充满风险的,是一个成长的过程,只要肯付出、肯努力,下一个数字化专家就是你,路虽然行则至,事虽难做则成。