主数据管理项目实施五大误区误区五

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2024-08-09

主数据管理实践中常遇到两种极端情况：一种过分强调技术层面，仅关注系统建设；另一种则将主数据视为孤立的管理职能，仅制定宏观规范。不论哪一种情况，都属于将主数据作为孤立项目推行，这样会难以激发业务部门的参与，无法解决跨流程、跨部门、跨系统的协作难题，不仅会导致主数据管理与现有IT环境脱节，也无法满足组织对业务价值的预期。

主数据管理项目作为数据治理的一环，要考虑到组织、人员、流程、制度和考核五个方面，明确职能和责任，只有这样主数据管理的“大船”才能开动。在企业内部应多多宣导、推广数据治理，让相关人员了解到数据治理的必要性。在技术层面，需要根据实际情况，组织规模、人员数量、职责范围都要因地制宜，设计适合的解决方案，不要增加管理成本，降低流程效率。

一个主数据管理项目不仅需要高层领导支持和参与，业务方深度参与和认责，选择合适的主数据管理模式和技术工具也至关重要。像亿信华辰睿码主数据管理平台，除了支持与业务系统集成，还应支持与企业其他的数据管理平台深度集成。而且亿信华辰作为具有专业知识和丰富行业经验的主数据服务商，可以更好地发挥主数据价值并缩短解决方案实施周期。