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2022-05-25
数字化(注意,不是数字化转型)对企业有内外两方面意义。一是数字化带来的时代变化,给企业的外部环境带来巨大改变,迫使企业改变自身,去适应这种变化。因此数字化时代的到来,本身就是企业数字化转型的动机之一,或动机的成因之一。二是数字化又给企业转型提供了指导、工具和要素,帮助企业从内部实现自身转变。
因此,不能把企业的数字化转型目标,简单定位在建立什么系统,提供什么分析能力上,这些都是手段,不是目标。数字化转型的真正目标,是让企业通过转型,适应新的时代和外部环境,从而实现和发现新的企业价值。新的环境是什么,个人感觉主要是两点,一是变化更快,二是关联更广。二者相互作用,让环境复杂度呈几何级数上涨,对企业提出了巨大挑战,也带来了巨大机遇和巨大的创新空间。
而数字化转型的特点与以往不同,从具体实践上来看,从战略到战术,都存在着开拓性、实验性,也就存在着更多的不确定性,从道理上讲,发现新价值——制定新战略——落实数据资源(核心是数据治理)——使用新技术——评估价值和战略是否实现并不断更新,似乎是一个有序的步骤,但实际上,各企业的各个步骤往往相互混合,在数据治理过程中发现新价值,在使用新技术过程中发现新战略的情况比比皆是,有序和无序的混合成为企业数字化转型的常态,其步骤的不确定性,往往是在数据挖掘过程中不断发现新情况而不断调整的。
而其中数据治理则是作为一切步骤的基础和必要条件,数据治理得好,数字化转型未必成功,数据治理不好,即便某些局部应用可能取得一些短期成绩,但总体的数字化转型如沙上堡垒、空中楼阁,必然失败。
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