业务场景和价值模式

骨子里的代码

2022-06-09

1、关于业务场景（AA级）：

公司基于生产运营优化视角，重点考虑各业务场景的业务数字化设计需求，设计分析时同时从目标、内容、资源方面进行策划。

1）、分析明确各利益相关者的业务场景需求以及可度量、可实现的业务目标；

2）、准确界定业务构成、业务过程以及面向各利益相关者的交付物；

3）、充分定义实现业务场景所需的人、财、物、数据、技术等资源。

案例：

为了在公司生产计划与进度控制环节，不断提高产能利用率、稼动率及人均劳产率，降低生产加工周期（目标），公司将准确界定生产计划与进度控制的相关业务构成和业务过程，在生产计划安排、生产任务下达、生产完工报工等业务活动中，通过采用新一代技术，如ERP/MES/APS等系统，在生产计划和进度控制有关的业务活动和业务环节，实现在线化和各环节间的业务流程自动化（内容与资源）。



2、关于价值模式（AA级）：

公司基于生产运营优化视角，從價值創造模式和價值分享模式兩方面，策劃价值点复用模式。

1）价值创造模式：明确价值创造主体、主要价值活动及价值管理(合作)方式，以及价值创造和传递的过程和路径；

2）价值分享模式：建立价值度量式、价值分配机制以及价值交换模式等。

案例：

基於“物料保障”的價值模式：

1）价值创造模式：以采购部为主导，销售、仓库、PMC、車間等部门配合，通过ERP系统的MRP运算，基于BOM、实时库存和最低库存量等信息，自动生成与订单对应的物料需求计划、采购计划，实现销售、采购、出入库、记账、付款等活动的数字化、在线化和自动化，实现“物料保障的数字化管控”；

2）价值分享模式：通过反复调用数字化物料保障能力(价值点复用模式：分配机制)，支撑主营业务的生产制造全过程管控，力争3年内实现采购及时率≧99.5%，物资到货及时率≧99.8%的目标（度量式），不断优化物料定级管理、库存管理、供应商管理等，持续提高采购效率（价值交换模式）。