数字化转型是否应该“先开枪后瞄准”？

骨子里的代码

2022-06-09

在新的数字经济形势下，企业应对变化的速度和加速度的能力已成为企业的另一项核心竞争力。

虽然前三次工业革命我们相对落后，但在新的数字经济、互联网时代，我们的发展速度已处于全球领先地位，因此在数字化转型方面，我们并没有太多的经验可以借鉴，尤其是针对不同类型的企业及经营模式，都是摸着石头过河，在这种形势下，数字化转型很难一次性做出精确的方向和选择。

而随着社会发展的速度和加速度越来越快，企业如果不想被甩出时代的赛道，应对变化速度的能力就显得尤为重要，在数字化转型过程中，我们应该围绕自身产品及经营模式的特点，秉持“方向大致正确，过程不断迭代”的发展思路，“小步快走”，不断优化和矫正方向。所以对于是“先开枪后瞄准”还是“先瞄准后开枪”的问题，应该是“靶心方向大致正确，机枪快速扫射”。

【A1】过去几十年，通过借鉴国外先进经验和模式，我国信息化取得了快速发展，而进入数字化转型这一系统性、颠覆式创新的新阶段后，我国在很多领域已处在“无人区”，全球都还没有可供借鉴模仿的最佳范例，而即便是有可对标的对象，在“赢者通吃”的互联网时代，简单复制也绝非企业（组织）的战略选择，只有走出一条差异化的创新之路，才能实现可持续发展。数字化转型是覆盖企业（组织）全局的系统性创新过程，如果没有准确的战略判断，单纯依靠“摸着石头过河”、“先开枪后瞄准”的模式，企业（组织）很难“瞄准”，更做不到有目标的持续迭代。企业（组织）应不断强化“系统观念”，采取“战略蓝图+总体方法论”和“边开枪边瞄准”并行的方式，先从数字时代可持续竞争合作优势出发构建战略蓝图和总体方法论，注重战略蓝图设计过程中的全员参与和全员共识，制定战略蓝图分解和落地执行过程中小微迭代创新机制，使得数字化转型既具有前瞻性、系统性的顶层设计，又能在总体框架下进行动态创新和持续改进。