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如何做好两化融合/数字化转型标准差距分析,编写差距分析报告?

企业数字化转型 共 1 个回答
  • 短发菇凉
    短发菇凉

    2022-06-16

    要做好差距分析报告,前提是首先要界定 数字化转型调研诊断的“差距 ”,如何理解和规定”差距“?与什么去比较得到的差距?

    1、管理能力方面的差距(内部比较):这方面的差距,一般从调研活动去识别;调研是为了定性地评价组织的管理现状,包括过程设计、职责划分、资源配置、执行能力和应变能力等,对于组织实现预期目标的能力以及实现的程度等,寻找能力上的差距,为下一步工作指明改进方向。这类”差距分析“,通常我们会在《调研报告》中进行描述。

    2、行业经营水平的差距(外部比较):这方面的差距,一般通过数字化转型诊断平台的自评估系统去识别和判断;诊断是为了定量地评价组织自身当前的两化融合真实水平、定位自身与行业标杆水平及平均水平的差距,发现问题,找准方向,将数字化转型诊断,作为转型工作推进的有力抓手,以数据驱动精准决策,闭环管控和迭代优化。这类差距分析,通常我们会在《数字化转型诊断报告》中进行描述。

    3、标准要求的差距 GB/T 23001-2017《要求》:通过对比 GB/T 23001-2017《要求》的要求,找出两化融合管理体系在策划、实施、运行、评测与改进等方面存在的问题,持续改进两化融合管理体系。一般这类差距分析,通常我们会在《对标差距分析报告》中进行描述。

    4、标准要求的差距 T/AIITRE 10003-2020《分级要求》:通过对比T/AIITRE 10003-2020《分级要求》的要求,找出新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设,以及新型能力的分级建设等方面存在的问题,系统推进数字化转型活动,稳定获取数字化转型成效等。一般这类差距分析,通常我们在《对标差距分析报告》中进行描述。

    5、关于对标差距分析,涉及到两个标准条款的要求,通常我们会先策划好两化融合管理过程,如九大管理过程,每个管理过程所包含的两个标准条款的条款号分别策划好,然后通过”过程方法“进行诊断分析,识别出贯标企业的经营管理活动中,与两个标准条款的要求的差距。

    6、对标分析识别差距的案例分享:

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