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在建设新型能力时,如何对其进一步分解,形成可执行的任务?

企业数字化转型 共 1 个回答
  • 短发菇凉
    短发菇凉

    2022-06-16

    根据10002-2020《数字化转型 价值效益参考模型》中,
    第一步:根据6.2 基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程中的a)和b),先形成总体需求:

    a) 依据发展战略中确定的可持续竞争合作优势、业务场景和价值模式,参考价值效益分类体系,明确价值体系优化、创新和重构的总体需求;

    b) 依据价值体系优化、创新和重构的总体需求,识别和策划新型能力建设总体需求,从组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角出发,对新型能力建设的总体需求进行逐级分解,每个新型能力分解至不能或不必再细分为止,按照新型能力逐级分解情况确定价值效益逐级分解的需求;

    第二步:根据6.3基于能力分解实现价值分解的主要视角,进行能力分解:

    组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角,系统开展新型能力的系统分析、逐级分解,包括但不限于:

    a) 充分考虑建设和运用能力的组织主体,明确新型能力所涉及的组织边界。在新型能力分解过程中,系统分析个人/岗位、部门/团队、组织、生态圈等组织主体相关方面,按照所对应的组织层级和范围等开展新型能力的分解;

    b) 充分考虑能力赋能的价值活动客体,明确新型能力所涉及的主要价值活动。在新型能力分解过程中,系统分析需求定义、产品研制、交易/交付、服务、循环利用/终止处理等价值活动客体相关方面,按照所对应的业务体系和业务活动等开展新型能力的分解;

    c) 充分考虑支撑能力的信息物理空间,明确能力建设和运用所涉及的基础设施和资源环境。在新型能力分解过程中,系统分析硬件、软件、网络、平台等信息物理空间相关方面,按照所对应的基础设施和资源环境等开展新型能力的分解。

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