数字化转型的第一步，究竟难在哪里？

智商欠费

2022-07-15

首先要对数字化转型的方向和目标达成共识！
因为数字化转型牵一发动全身。数字化转型即是一把手项目，也不光是一把手项目。数字化转型涉及人、财、设备，和企业的市场、业务、产品、技术、财务、法务各团队相关，影响或变更公司的商业模式，需要联动各团队的负责人、中层、一线工作人员。

如果各方不能达成共识，将导致数字化转型项目走的身心疲惫、浑身踉跄，走着走着累了，迷茫了，就更累了，更迷茫了。

大家都不知道数字化转型到底要解决什么问题？跟自己的工作有什么关系？慢慢的，项目就搁浅了。所以，至少各团队的关键角色们要对数字化转型到底要达成什么效果，目标是什么达成共识。

现实往往是：企业高层指点江山，认为数字化是新方向。企业中层忙着拆解，而后各自领会任务，再向下传达，同时看看有没给别人埋坑，和有没被别人埋坑。

企业一线员工接到的是已经被拆解成一颗颗螺丝钉的任务，面对没有前言、没有后语的任务，一线员工一脸懵逼，心里想着老板怎么这么傻，花这么多钱干没意义的事。

类似这样的数字化转型，转来转去，企业还是会回到数字化转型前的状态。

因此，在企业中那些在数字化转型前就有的问题，数字化转型后这些问题依然存在，而且还有了数字化转型前没有的新问题。或者转型转了一半，项目不得不暂停，或者项目无法收尾验收，那些数字化转型的服务商们留下大把眼泪。

如果企业的掌舵者们没有意识到“数字化转型的本质是生产力和生产关系的重构”，并与关键人达成一致，那就是为了数字化转型而转型。为了转型而转型，则往往因为没有目标，把自己转晕，又回到原点，甚至倒退。

企业管理本是非常复杂的命题。数字化转型和企业管理中的深水区问题天生即是朋友，又是敌人。