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如何理解数字化转型初级阶段的“新型能力”

企业数字化转型 共 1 个回答
  • 智商欠费
    智商欠费

    2022-07-15

    1、首先原来的贯标1.0(基础版)并非就等同于形式贯标,只是有少数企业在贯标过程中存在形式贯标的问题,由咨询公司一手包办,理念宣贯、标准培训、文件编写、能力策划及建设过程的复盘和梳理、内审、管评等工作完全没有参与。因此,企业虽然经过了一轮形式贯标,但什么都没有学会,核心人员的认识、能力和水平没有得到提升,企业管理水平也没有得到提升。然而也有很多企业,自己实际参与了标准学习和体系建设,或多或少对于标准加深了理解,自己也能维持管理体系的日常运行。虽然没有马上实现突飞猛进,但就像90年代最早一批企业导入ISO9001标准,从没有检验规范、工艺文件、供应商评价选择机制,到这一切变成企业的日常工作,使得企业从完全没有专门的质量管理到能逐渐规范开展检验、生产、采购等各方面的质量管理,从而提升了管理水平。

    2、关于新型能力的识别和确定。基础版时,是基于既定的战略开展可持续竞争优势需求分析,然后基于优势需求识别和确定新型能力;而升级版标准,对于A级也是基于战略分析得出的价值优化和重构需求,参考《价值效益参考模型》中不同类型的价值效益和价值创造、传递模型,来从组织主体、价值活动客体、信息物理空间这三个方面,来确定拟打造的能力涉及哪些部门、哪些业务活动、产品/服务,哪些软硬件、系统、平台、网络等实施范围。

    3、关于能力建设过程。需要特别强调的是,“打造了新型能力(ERP、MES系统)”,这种理解是错误的。能力建设不是IT系统开发,上了系统不一定形成能力。能力的内涵要比要比IT系统大很多,这也就是为什么很多企业都上了ERP,但并没有真正形成业务财务一体化管理能力,订单都已经交付了,却还不知道这个订单到底是赚钱了还是赔钱了。

    另外,目前几个团体标准以及评定分级指南、能力分级要求两个国家标准目前正在制修订的报批稿阶段。这次修订中将原来的“初始级”改为了“规范级”,也是为了强调并非搞个形式贯标就可以达到A级。而是要能够规范有效开展职能驱动型的能力建设过程管理。开展了规范级能力建设,支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动,但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力。

    新标准目前已经根据专家意见进行了多次修改,团标很快就可以发布了,国标也很快就可以报批了。到时候大家对照新标准要求,就可以更好地理解为什么说A级与原来少数企业的形式贯标完全不是一回事了。

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