《数字化转型工作手册》学习笔记之三：数转四大认识

爱哭鬼

2022-08-04

组织模式变革：联通集团已经成立以一把手牵头的数转工作组，各个省分公司也对应开展组织调整。数转工作以成立联合工作组的形式来实施，前期是业务牵头，目前调整为技术部门牵头，算是边实践边调整，估计后续还会有变化。

生产方式变革：云化特征最为明显，尤其是联通系统集约之后，以CBSS为核心的系统全部云化，未来新的应用开发都是云原生。预计未来APP会转向短消息服务。

发展特征：确定新的五大主责主业，分别是大联接、大计算、大数据、大应用、大安全。相比竞争对手（移动、电信）而言优势在于数据集中+区块链专利。回顾过去十年，业务统一 ——>系统集约 ——>数据集中 是一条主线，前文说过了，数据是数转核心要素，只有数据整合才能实现数转。换句话说，生产方式是否能实现变革取决于 数据集中 能力，没有数据集中 其余ABCN没有用武之地。

价值体系重构：国企的指标是两利四率，但分解到KPI就是体现专业线对指标的理解和侧重了，一言难尽。但脱离不了以下四个方面：客户的痛点、员工的难点、企业的问题、党的要求。

价值导向是要体现在KPI上的，而数转探索过程中的KPI也是在探索过程中，比如前期可以考核新工具使用率，但工具成型后就应调整为 效能提升 ，尤其是工具优化期，这种调整是必要的。

在运营商，从来没有技术导向的说法，因为KPI考核的是业务，所有的技术都是为业务服务的，比如早先联通考虑去IOE，是因为IOE架构支撑不了2亿+的业务需求，而不是技术部门要追求新技术突破。


新型能力建设：联通云集成IaaS+PaaS+SaaS+BaaS+DaaS，整合云大物智链安能力。

能力建设是个长期过程，需要不断的迭代优化，最重要是顶层设计出一套机制能够保障形成良性的迭代，为能力建设提供土壤。

联通定义数转五大要素：平台、工具、场景、数据、流程。其中数据是核心要素。

科学的价值在于发现规律，价值体现在分类，而分类本身的科学手段是量化，现如今量化的价值在于数字化---将 二进制 量化结果 使用ICDT技术加工处理。

数字化转型是 二进制数据（ICT） 覆盖大多数行业且积累到相当数量的必然结果。

这里尤其说一下数据要素作为信用媒介，一定要用区块链技术，广播形式+Hash不可篡改的特性，注定了区块链的 生产关系属性，再次重申数据上链的 三个一切 观点 ：

一切数据上链
一切数据操作上链
一切数据交易（共享）行为上链
唯有如此才能持续跟踪、发掘数据价值，才能保障信用体系以及个人信息安全。