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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
2022-08-18
价值导向:国资委对国企的考核是两利四率,即净利润、利润总额+营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率。具体到业务口径和技术口径有很多讲究... ...有多少增益是数字化转型带来的,这个口径或者说判定规则也很值得研究。一般来说以场景为单元进行考核比较准确,比方说缩短内部报销流程or便捷用户业务办理。再比如说大数据中的数据治理,我们的思路是有明确业务场景才对相关数据进行治理。
能力主线:ABCDN这里不再赘述
数据驱动:一直对数据驱动这个不太赞同。总觉得应该是业务驱动,是发展业务需要把数据打通融通。或者说根据业务规则设定量化阈值,使用触发机制来实现自动处理,比如如果网络检测到某个地方的基站集体断站,那么就要预判是否调动应急车保障,同时准备应对集中投诉... ...
系统推进:联通的数字化转型一把手牵头,顶层设计完全是由内部人员完成,汇集百家之长,尤其是学习华为、阿里的经验,是比较完备的,也获得国资委的认可。难点在于落地过程中的保障和优化,对于总部-省-市-网格四级的一体化联动,以及多专业线协同。在数据中台之上联通按五大业务主线设立了中台:公众、政企、网络、管理、客服。
开放合作:在三家运营商里,联通是最开放的,因为联通最弱小,从出生那天起就是夹缝中求生存,必须求新求变。基于全国业务统一,系统集约,合作可以实现总部一点谈判,全国各省落地。尤其是联通的数据集中,是最大的技术合作优势。再有三家运营商都有政企客户部,具备四级客情(总部-省-市-县)能力和属地技术维护力量。这是开放合作的最大优势。