某有色金属集团主数据治理项目痛点

下个路口见

2022-12-02

该有色金属集团近十年的信息化建设实现了覆盖了生产、供应链、安全、管理、市场等各个领域的信息化，取得了一定的成绩，随着矿业信息化正向信息扩展、高度集成、综合应用、自动控制、预测预报、智能决策的方向发展，现有矿业信息化没有建立内部统一的数据标准，大量数据分散在各业务系统中，对数据的标准没有进行统一规范和结构化，不利于整体数据价值提升及运营指标分析，已经不能满足集团未来发展的需求。

长期以来，集团缺少专门从事数据治理及主数据标准体系建设方面的管理机构，导致物料、客户及供应商等基础数据未能在整个集团内得到统一、规范和有效的管理。集团的主要信息系统（如ERP系统）普遍存在一物多码和描述不统一的现象，给集团及各单位的经营数据的统计和分析造成了障碍，严重影响了统计分析、财务核算、财务合并的准确性，也极大地制约了各信息系统之间的互联互通。具体包括如下方面问题：

1、组织主数据面临问题
组织数据分布于各个信息系统，且编码不一致、名称不规范，数出多门、口径不统一、差距很大，相互之间无法形成逻辑推理和空间、时间上的衔接关系，严重影响领导对经营活动的正确判断和科学决策。

2、客户、供应商主数据面临问题
现有系统中的客户供应商数据量约为1.55万条，其中存在重复的数据，数据中的某些关键字段值存在空值或错误的情况，这些数据都需要进行清洗或标准化。

3、物料主数据面临的问题
物料种类复杂，涉及面广；物料数据量庞大，现有ERP系统中的数据总量达到10万条，无效数据庞大；分类交叉重叠、无层级、数据量爆炸式增长。
①物料种类复杂，涉及面广，包括黑色金属、有色金属、医药、化工、食品等多种行业，物料分类及标准建立工作难度大。
②物料数据量庞大，现有ERP系统中的数据总量达到10万条，同时，无效数据（重复数据、不完整数据等）数量庞大，需要对数据进行科学的分析及清洗。
③物料主数据中存在分类交叉重叠、无法层级化管理和分析、无法控制数量快速增长等问题。

4、人员主数据面临的问题
大量人员信息入职后未消亡，对在职、离职、退休等的统计数据不准确，相应的管理决策存在失误。