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睿治作为国内功能最全的数据治理产品之一，入选IDC企业数据治理实施部署指南。同时，在IDC发布的《中国数据治理市场份额,2022》报告中，蝉联数据治理解决方案市场份额第一。

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睿治智能数据治理平台

IDC蝉联数据治理解决方案市场第一

数据治理架构体系

时间：2023-10-08来源：互联网浏览数：165次

本文将详细探讨如何从零开始构建数据治理的架构。主要阐述以下两个方面：

数据治理的理念、目标和实施路径
实施支撑
（1）数据治理的理念、目标和实施路径
首先，我们需要明确数据治理的理念、目标和实施路径，确保清晰明了。
数据治理的目标可以总结为三个“化”：资产化、价值化和智能化。

数据治理的资产化
资产化涉及对现有数据资源的清点，将企业的数据资产整合到一个核心数据治理活动中。

数据治理的价值化
在资产化的基础上，通过使数据资产流通等方式，实现数据的二次价值输出，从而促进业务发展。

数据治理的智能化
构建智能化数据生态，提高企业的整体竞争力，包括全链接、全场景和全智能的数字化世界，这是各行业都希望最终实现的目标。

实施路径包括三个关键点：
逐步推进：分阶段制定重点，集中资源解决主要问题，找到数据治理的突破口。
以始为终：以目标为导向，反向推导实施过程，确保达到预期结果。
机制的系统化：数据治理不是一次性工作，需要根据企业现状建立系统化的机制和流程，后文将详细讨论如何将这些机制付诸实践。

（2）实施支撑

在实际操作中，如何提供实施支撑呢？整体规划应该自上而下进行。首先，必须明确企业的总体蓝图和纲领，即数据治理对企业的意义。每个企业在大的层面上都有相似的期望，但在具体层面上有不同之处，因此需要以纲领指导制度和方针的制定，然后将制度具体化，并将其落实到流程中以规范和引导操作。最终，需要将这些流程付诸实践，并建立相应的平台支撑。

制度和方针
从制度和方针的角度来看，有以下三点需要强调：

制度建设需要持续跟踪蓝图和纲领。
需要建立量化的评价指标。
在项目初期，需要建立权责机制。
流程实践
在流程实践方面，需要采取以下保障措施：

培养数据治理文化，包括培训和知识传播，确保员工具备数据技能。
建立组织保障，包括战略、管理和执行层级的三层组织结构。同时，要建立跨部门和跨层级的组织柔性性，明确各角色的职责。
实施考核和激励机制。虽然在金融领域实施考核有一定难度，但它是确保数据治理体系有效执行和各管理领域工作得以实施的核心手段。
平台工具支撑
在平台工具支撑方面，有两个关键要点需要注意：

标准化与定制化的平衡：确保平台支持标准化治理模块，同时能够实现定制化流程的有效落地。这对于那些已经购买过平台的金融企业尤为重要，以确保平台可以与其他数据管理领域连接。
平台内容建设的需求与供给：平台建设完成后，内容建设至关重要。内容建设需要在供给侧以产品思维提出建设方向，在需求侧以实际场景填充平台内容。这两方面的协同发展对于确保平台的有效价值输出至关重要。

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