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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
面向企业级数据资产交易运营场景,助力企业实现数据资产的价值挖掘、升值和资产变现。
时间:2022-05-12来源:不美怎敢妄浏览数:319次
针对未来财务核心能力打造,双方联合推出“财务数字化转型解决方案”,从自动化智能、整合数据平台、数据分析及洞察三方面入手,助力企业财务团队充分挖掘数据分析与洞见潜力,推动业务成长和商业成功,加速财务从“职能型”转向“战略型”的进程。
普华永道中国携手微软中国3月31日发布《构建未来财务——中国企业财务数字化转型白皮书》,该报告基于双方自身财务数字化转型经历和过往相关项目经验,致力于为中国企业的财务数字化转型之路提供有价值的指引和参考。
研究结果表明,不同企业的财务数字化转型起点和路径不尽相同,但都指向了同一个未来财务愿景,即成为战略合作伙伴,并遵从一些相同的原则和规律。同时,针对未来财务核心能力打造,双方联合推出“财务数字化转型解决方案”,从自动化智能、整合数据平台、数据分析及洞察三方面入手,助力企业财务团队充分挖掘数据分析与洞见潜力,推动业务成长和商业成功,加速财务从“职能型”转向“战略型”的进程。
白皮书认为,基于目标运营模型的全面视角,企业可以通过四个步骤来推动财务数字化转型,即激发财务数字化转型意识、现状评估和未来目标运营模型设计、规划转型路径以及试点与实施。具体到实践层面,白皮书也提供了覆盖“战略与愿景”、“业务引导模型”、“流程架构与组织治理”、“技术与数据”、“人员与文化”的详细指南,包括企业财务面临的主要挑战及应对方法。
报告大纲如下:
执行概要
未来财务职能愿景
财务数字化转型动因
如何实现财务数字化转型
转型主要挑战及应对举措
代表企业的财务数字化之旅分享
结束语